高层级专家年度工作述职报告考评标准.doc

-PAGE2-

高层级专家业绩考核评价参考标准

序号

考核内容

考核标准

结果

1

创新引领

在本专业领域承担国家级或集团级重大科研项目、重大课题或重点工作任务，在关键技术或短板领域公关上取得了突破性进展，形成了具有国际领先的技术成果，技术成果获国家级或集团级奖励；或在经营管理方面创造性开展工作，推动集团公司相应业务取得突出成效，具有全国性影响；或作为科技创新团队负责人打造了国家级示范团队等

优秀

在本专业领域承担集团级科研项目、攻关课题或重点专项工作任务，在关键技术或短板领域公关上取得了较大进展，形成了具有国内领先的技术成果；或在经营管理方面推动集团公司相应业务取得提升和突破，成效比较显著并在集团公司内反响强烈；或作为科技创新团队负责人打造了集团级示范团队等

称职

在本专业领域承担企业级科研项目、课题或工作任务，完成了预定的创新工作计划，取得了一定的技术成果；或在经营管理方面有效开展工作；或作为负责人组建了科技创新团队等

基本称职

在本专业领域未承担科研项目、课题或创新工作任务，或在经营管理方面未能有效开展工作；未组建科技创新团队，创新工作成效不显著等

不称职

2

业务把关

在本专业领域对下一级专家承担的工作任务指导、审核把关作用发挥成效显著；对重大项目、重大课题或重点任务方案科学性、规范性等指导、评估和验收成绩突出等

优秀

在本专业领域对下一级专家承担的工作任务指导、审核把关作用发挥比较突出；对重大项目、重大课题或重点任务方案科学性、规范性等指导、评估和验收成绩比较突出等

称职

在本专业领域能对下一级专家承担的工作任务进行审核和把关；对重大项目、重大课题或重点任务方案科学性、规范性进行指导、评估和验收等

基本称职

在本专业领域对下一职级专家的指导、审核和把关作用发挥不够，在重大科研项目、重大课题或重点任务进展或技术路线出现较大失误等

不称职

序号

考核内容

考核标准

结果

3

智囊参谋

在本专业领域为集团公司科学决策、科学管理提供科学准确的技术性意见建议；为技术分析、咨询会诊等解决瓶颈难题攻关方面提供科学的解决方案并被采用，效果显著等

优秀

在本专业领域为企业科学决策、科学管理提供科学准确的技术性意见建议；为技术分析、咨询会诊等解决瓶颈难题攻关方面提供科学的解决方案并被采用，效果较好

称职

在本专业领域积极贡献技术性意见建议，积极为技术分析、咨询会诊、难题攻关等提供解决方案

基本称职

未为集团公司或企业科学决策、职能部门科学管理提供技术性意见建议，或提供的技术意见建议价值意义一般等

不称职

4

人才培养

“传帮带”作用发挥突出，在本专业领域培养的下一级专家或青年骨干能力素质突出；积极在重大学术技术交流、重点培训授课等人才培养工作方面发挥作用，参与次数较多、影响较大

优秀

较好的发挥“传帮带”作用，在本专业领域培养的下一级专家或青年骨干素质较好；注重在重大学术技术交流、重点培训授课等人才培养工作方面发挥作用

称职

能发挥“传帮带”作用，积极参与本专业领域下一级专家或各层级人才培养；能够参与重大学术技术交流、重点培训授课等人才培养工作

基本称职

未能发挥“传帮带”作用，未参与本专业领域人才培养、重大学术技术交流、重点培训授课等工作

不称职

中国石油天然气集团有限公司

高层级专家年度工作述职报告书

（2023年）

姓名：

职级名称：

专业领域：

类别：科研/生产/经营

聘期时间：年月至年月

中国石油天然气集团有限公司人力资源部制

填表说明

1．年度工作述职报告书是专家履行职责和落实责任的工作总结，是开展年度考核的重要资料。

2．主要内容包括创新引领、业务把关、智囊参谋、人才培养等方面，需对各项工作进行总结梳理。

3．填写内容要实事求是，清晰具体，目标明确，定性与定量相结合。

4．所填内容需专家本人签署承诺，考核人综合评价计分并签署意见。

主要工作完成情况

一、创新引领

项目(任务)名称

此项内容主要包括：在本专业领域承担国家和集团公司级重大科研项目、重大课题或重点任务；作为创新团队负责人，建设打造创新示范团队；专业技术成果获奖等方面内容。

（说明：项目按重要程度依次列出，项目、课题或任务内容包括名称、级别、本人在项目中角色、承担主要工作内容）

示例：

1．《**技术研究与应用》，国家级、集团公司级科研项目，担任课题长，项目周期2023年1月-202*年12月，负责课题的立项、研究总体方案顶层设计的制定及组织协调和实施；

2.……。

完成

情况

（说明：按任务顺序依次列出，内容包括项目、课题或任务名称、