施工企业工作报告.pdfVIP

同志们：这次会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2008年工作，肯

定成绩，表彰先进，找出不足，分析形势，安排部署2008年工作任务。下面，我讲三个方面的

问题一、2008年我局各项工作取得了新成绩，重点工作有新突破2008年，是极不平凡的一年，

国内出现非典疫情，11发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在省局党组的正

确领导下，创新思维，沉着应对，干事创业，承揽工程合同额与施工产值再创历史新高，被黄

委授予“11系统经济工作先进单位”荣誉称号，被省局授予目标管理先进单位一等奖，各项工

作取得了新成绩，重点工作实现了新突破。——经营工作有新突破，承揽工程合同额再创历史

新高。面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，继续把经营开发做为中心工作，强化管理措

施，创新经营机制，加大经营开发工作力度。全年共中标29项工程，实现合同额4.23亿元，

比上年提高32%，增长1亿多元，其中外部工程中标25项，合同额3.71亿元，完成省局下达

计划的185%，再创历史新高。——施工管理有新举措，工程质量再上新台阶。在施工中，我局

立足一个“早”字，以“质量”和“效益”为中心，一手抓施工，一手抓防疫，强化项目部建

设与管理，适时开展了“工程建设质量年”、“施工建设高潮月”和“亮点工程建设”活动。全

年共完成各类土石方258万立方米；砌石2.6万立方米；砼及钢筋砼13.3万立方米；沥青砼路

面22万平方米，完成施工产值2.91亿元，占目标任务的116%。工程质量合格率100%，优良品

率达95%。——经济保持健康持续发展，各项经济指标圆满完成。在足额提取折旧费的情况下，

全年实现经济总收入2.51亿元;实现利税1963万元；国有资本的保值增值率达106%；资产负

债率为58%；成本费用利润率达1.01%；资金回收率达90%；职工收入比上年增长18%；并足额

完成了省局下达的上交管理费100万元的指标。——大力开展创新活动，创新意识不断加强。

以管理创新和技术创新为重点，在全局范围内相继开展了“创新思想大讨论”和“解放思想见

行动，更新观念促发展”两项专题活动，出台了《11关于加快发展的意见》和《激励创新实施

办法》，营造了一种勇于创新，尊重创新的良好氛围，被授予“全国首批管理创新示范单位”称

号，为各项工作的开展注入了新的生机和活力。——进一步强化安全生产管理，全年安全生产

无事故。各级领导班子高度重视安全生产工作，树立了强烈的安全生产责任感，各级安委会认

真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，专、兼职安全员尽职尽责，全年未发生责任事故，

实现了安全年，为工程施工的顺利开展提供了重要保障。——认真进行了企业改制的前期工作。

局机关和各工程处均成立了企业改制工作领导小组，按照“积极稳妥，慎重推进”的原则，选

择已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，在全局开展了全方位的思想发动。经过充分酝酿，

制定了《11企业改制初步方案》，因上级对事业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，

改制方案有待于进一步修订和完善。——大力开展精神文明建设，企业形象不断优化。继续开

展文明创建活动，局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过审查，正在审批过

程中。第三工程处被共青团山东省直属机关工委授予“青年文明号”荣誉称号。我局先后被中

施协授予“2002年度全国优秀施工企业”；被中建协授予“全国工程建设质量管理优秀企业”；

被省直机关工委授予“省直机关先进基层党组织”；被黄委授予“11系统经济工作先进单位”

等荣誉称号，树立了良好的企业形象。——企业资质升级工作取得成就。经过一年的不懈努力，

我局申报的公路工程总承包一级资质现已通过交通部初审,正在建设部待批。——其它各项工作

稳步推进。进一步加强了第四机动抢险队建设。制定了2008年防洪抢险预案，加强了防汛值班，

参加了黄委组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作，进一

步深化了厂务公开，对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金10余万元。离退休职工服务工

作，出台了《离退休职工两费统筹管理办法》，对离退休职工两费实行统筹，杜绝了两费拖欠现

象，被省局评为离退休工作先进单位。另外，还顺利通过了iso9001质量管理体系2000版的第

一次年度审核，党组织建设、文秘档案、宣传信息、教育卫生、职工培训等工作，也都取得了

一定成绩。2008年的工作之所以取得新的突破和显著成绩，我们主要采取了以下几项措施：（一）

创新经营机制，奋力开拓市场一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，做好投标前期工作。

为准确把握市场脉搏，抢