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4、劳动力机械设备和材料投入计划

4.1劳动力安排计划

4.1.1人力资源配置，按照项目法的施工要求，项目施工实行管理层与作业层分开；项目经理

部依据各施工进度情况，对各施工队、配合单位施工任务的工程量及操作工人的技术等级进行比较

分析，组织足够的人员进场作业。主要施工班组长配备计划：施工劳动力是工程质量、进度的根本保

证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协

调工作，减少窝工现象。综合考虑本工程的平面布局特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组

承担施工任务，各班组必须具备创杯达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、安全生产、文

明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以激励各班组的积极性。各施工段的班组劳动力根据

各段的施工工作量及阶段节点控制计划实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上

岗，做到无证不用。劳动力保证措施工程开工前，根据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组

织，并安排好劳动力的数量。劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好

各工种的劳动力组织。项目部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术

力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证。选择合理并技术力量强的班组，我们将

在合格的承包范围内选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。在实施平面流水立体交叉的作业过程

中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”进行调度。

4.1.2劳动力组合：合理而科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。根据工程

实际进度及时调配劳动力。我们将通过挑选择优指定最优秀的施工班组进驻本现场，并分级签定

经济承包合同。进场前进行入场的安全知识教育，认真组织技术交底。

4.1.3农忙季节劳动力安排：施工期间可能适逢农忙季节。因此使用我公司的基本施工队伍，

一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍保证，同时可解决因农忙而走人的问题。该部分人

数因保证正常施工现场所需劳动力的70%以上，这样可通过合理调整班次和作业时间满足进度要

求。对于部分劳动力配置量大的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季

节对工程劳动力的需求，避免部分因农忙回家务农的人员而影响本工程的正常进行，确保工期进

度，同时，在农忙期间可采用一些比较灵活的激励措施，适当发放农忙补贴，这样就可从根本上

解决问题。

4.1.4劳动力管理：项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间、工作量、及时安排劳动

力进场，做好接受前期定位放线、临建搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，

迅速打开工作面，使本工程的建设早日进入正常施工的运行轨道。进场施工人员的有关证件，如

就业证、上岗证、身份证、健康证等复印件，由项目部劳资员统一登记造册进行保管，项目部严

格掌握劳动力的流向。对进入本现场的操作工人，由项目部组织进行本工程将可能遇到的施工、

技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的交底工作，使之了解和适应本工程的施工要求。根

据工程总体控制计划，工程量、装修、安装的需要，合理投入劳动力，结合各阶段的施工需要，

随时调整劳动力的投入，且始终处于动态控制中。如果我公司中标则再根据实际工程量的详细情

况进行调整。

4.1.5劳动力配备计划说明：本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的

预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人数，它是项目部

控制劳动力平衡、调配的主要依据。为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入

按阶段配备，重点控制劳动力配备。

4.1.6设备通讯资源：现场每个施工队配备一部手提式对讲机，施工经理及项目经理配备移动

电话，确保与业主、设计单位的联络。

4.1.7施工准备

4.1.7.1施工人员配备。

项目经理：且有极强的敬业精神及综合素质高的同志。项目副经理：将选派具有丰富施工经

验的年轻同志担任。其他成员：其他主要的项目管理人员如项目技术负责、项目工程部成员等由

具有大中专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验的同志担任。持证情况：保证项目经理部所

有管理人员及特殊工种的工人均持证上岗。

4.1.7.2施工物资准备：因工程质量要求较高，施工准备工作特别是物资准备工作必须保证定

质、定量、定点进场。施工用的常规物资，按材料计划及时安排进场，并合理分类堆放，派专人

看护。施工用建筑材料及大型施工进展情况编制进场计划，并确保及时进场。对于构成工程实体

的建筑材