务虚会发言材料五篇.pdfVIP

务虚会发言材料五篇

【篇一】

各位领导,各位同事:

上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料

来说。

先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展

和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步

有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,

以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的

动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具

体情况而定。

再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概

括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很

大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究

室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出

去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功

夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会

水平。

我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。

【篇二】

集团的各位领导、同仁：

大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何

发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线

图”作简单发言，谨供大家参考。

经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无

家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但

是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性

日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本

人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。

据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大

约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在

大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉

淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注

企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营

的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则

将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;

只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避

免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬

如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利

润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形

象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。

但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如

故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就

是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策

略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中

去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有

效执行联系起来?

策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员

工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的

日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在

1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情

外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一

步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层

管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管

理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以

确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需

要知道具体的任务，至于