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综合管理部负责人的工作述职报告

综合管理部负责人的工作述职报告

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间以来的

工作，我们取得了不错的成绩，来为这一年的工作写一份述职报告吧。

那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是店铺精心整理的综合管理

部负责人的工作述职报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

综合管理部负责人的工作述职报告1

今年3月份根据分公司总经理室工作安排，将我从承保中心调至

办公室工作，11月份根据工作需要，兼人力资源部负责人。一年来，

办公室和人力资源部工作得到了分公司总经理室的亲切指导，得到了

各部门的鼎力帮助，也得到了各位同事的有力支持，使得我们在工作

中和大家配合的也更为默契，正是因为你们给予的无私帮助，才推动

了各项行政人事工作不断进步。值此机会，请允许我代表办公室和人

力资源部全体同仁，向一贯关心、支持和信任我们的各位领导和同事

们表示最诚挚的谢意：感恩，感谢！

下面，我将部门一年来的工作情况述职如下，请予以评议。

一、20xx年主要工作及成效

（一）整体着手，践行服务大局新思路

办公室工作是一项细致而全面的工作，是承上启下、沟通内外、

协调左右，联系四面八方的枢纽，整体工作目标要为公司发展大局服

务，既要善于发现问题，当好领导的参谋助手，又要办文办事，服务

各部门和基层单位各项工作需要。办公室的工作特点要求我们在处理

日常事务时，必须常怀谨慎之心，保持“谦虚、主动、热情”的工作

作风和服务意识，认真细致的对待每个细节，把简单的事情做熟练，

让琐碎的事情成系统，从繁重的工作中找重点。一年来，在分公司总

经理室的关怀下，在办公室每一项具体工作中，我们时刻谨记“细、

实、稳、准”四字总体要求，并推动各项工作体系化、制度化和规范

化，保证了办公室工作“大事要事不慌乱，小事琐事做细致，交办工

作有次序”，取得了较好的效果，办公室整体综合服务能力得到了较

大的提升。

（二）以人为本，实施队伍建设新举措

人是决定一切的因素，是决定工作成败的关键。一年来，面对人

手少、新手多、变动频繁的状况，我们提出了“岗位轮换不限制，人

人都是多面手”的队伍建设目标，鼓励大家不要局限于特定工作职责，

积极主动接触办公室各项工作，加快自身成长。在一年多的工作实践

里，无论是承办各种大型会议、实施职场改造项目，还是安排各项接

待任务，都要求办公室人员尽可能多的参与，了解各项工作的主要内

容和要点，做到全盘掌握办公室工作节奏和工作重点，使大家配合更

加默契，工作衔接更为紧密，工作安排更加有序。同时，在办公室日

常工作安排上，将办公室宣传文秘、档案文书、固定资产、后勤接待、

物业管理几大职能合理分工，实施AB岗交叉管理，确保工作正常运转。

办公室的同志们时刻保持满负荷的工作状态，接触面广，信息量大，

技能提升快，不仅个人得到了长足的进步，也最大程度上满足了办公

的需要。

（三）统筹规划，职场建设焕发新面貌

机关是全省发展和管理的总后方，办公室又是机关工作的“后勤

管家”,工作成效直接关系到每一位员工的切身利益。根据分公司总经

理室的安排部署，今年以来，先后对7楼办公职场进行了改造；对30

楼、31楼职场环境进行了美化，在卫生间、更衣室等公共区域增加了

人性化设计；对4楼会议室进行了扩充，更换了地毯和会议桌椅。在

此基础上，协助部分部门进行了办公室的调整。将所有办公区域更换

了LED照明设备。对制约公司多年的电路问题进行了“双回路”升级

改造。同时，着力加强员工安全意识教育，年内组织消防培训两期，

参会人员200余人。为机关员工创造了环境优美、宽敞明亮、氛围温

馨、安全放心的职场环境。

（四）精益求精，办会水平迈上新台阶

会议是管理的重要手段之一。今年以来，分公司在加强业务督导、

实施目标管理、活跃文化氛围、丰富员工生活等方面都有很多新的思

路和举措。全省总经理办公会逐月召开，十周年庆典隆重举行，大讲

堂异彩纷呈，还有即将召开的“开门红暨迎新联欢会”，都对办会水

平提出了更高的要求。在会议管理上，办公室全体人员集思广益，精

益求精，积极创新工作方法，完善工作细节，保证高质量、高水平的

承办了每一次会议。先后增设了会场屏蔽仪，提示牌，保证会议效果。

会议用矿泉水明确到人，避免浪费，全方位做好会议影像留存等等工

作。

（五）统筹兼顾，日常管理取得新成效

在分