农业作业管理学一组管者.pptx

主题：领导者演讲人：赵静PPT制作：刘驰查资料：刁艺帅、王晰、梅媚、成旭冬、田金玉管理学

目录01领导的概念02领导类型03美国著名PDP性格测试04统帅型领导者——“老虎型”05“猫头鹰型”领导者适合做CEO吗？

一、领导的概念综合各方对领导定义的表述，领导力是权力和影响力的统一、科学和艺术的结合。影响力是一个人在与他人交往过程中改变他人心理和行为的能力。是一种自然性的领导方式，受影响者心悦诚服，在心理和行为上表现出自愿、主动的特点；而权力是一种带有强制性的领导方式，下属在心理和行为上表现出被动和服从的特点。领导力就象一把双刃剑，既需要领导的职位所赋予的指挥性和强制性的权力支撑，又要有吸引追随者的内在影响力。同时，领导既是科学，也是艺术。领导的某些特质的确有一定的规律可循。因而领导是一门科学；对人施加影响的过程有技巧性的方式方法，所以领导也是艺术。无论是运用权力还是影响力，领导的最终目的都是为了实现某种目标。

二、领导类型爱拼才会赢的“老虎”型领导进益求精的“猫头鹰”型领导适者生存的“变色龙”型领导和气生财的“考拉”型领导明天会更好的“孔雀”型领导

“老虎型”领导老虎型的人往往目标明确,作风强势、喜欢掌控局面,专注、做事情之前不会太张扬,如果一个方式不成功,它会立即考虑另一种方式,阶段性专注而且目标明确,比较个人主义,属于开拓市场的类型。不喜欢被人控制,具有比较强的独立性,只有认同目标和上司,才会团队合作,不害怕冲突,甚至认为冲突是一种解决问题的方式,容易功高震主,喜欢物质性的奖励,做品牌喜欢诉诸功能。他们的口号是爱拼才会赢,代表人物包括彭德怀、万明坚和董明珠。老虎型的人通常不太关注细节,只要细节和目标有关,他们也非常关注细节。具备高支配型特质,竟争力强、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。他胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前。老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策,当其部属者除要高度服从外,也要有冒险犯难的勇气。老虎型族人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。

“孔雀型”领导孔雀型的人具有高度的表达能力,他的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格,有真诚的同情心和感染他人的能力,在以团队合作为主的工作环境中,会有最好的表现。孔雀型领导人在任何团体内,都是人缘最好的人和最受欢迎的人,是最能吹起领导号角的人物,代表人物包括王石、牛根生和马云。当孔雀型领导人的部属者,除要能乐于在团队中工作外,还要对其领导谦逊得体,不露锋、不出头,把一切成功光华都让与领导。孔雀型领导人,不宜有个老虎型领导人当二把手或部属。反之,若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手,则会是最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质,在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中,都会有极出色的表现。他们在开发市场或创建产业的工作坏境中,最能发挥其所长。

“考拉型”领导考拉型的人具有高度的耐心,他敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。考拉型领导人,适宜当安定内部的管理工作,在需要专业精密技巧的领域或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中,他们最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时,考拉型的企业领导人是极佳的总航手,但当企业还在开拓市场的时候,老虎型或孔雀型的人似乎较占优势,如果配以与人为善的考拉型型人当二把手则是非常好的搭配。考拉型领导人强调无为而治,能与周围的人和睦相处而不树敌,是极佳的人事领导者,适宜在企业改革后,为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性,有能力为企业赚取长远的利益,或为公司打好永线经营的基础。

“猫头鹰型”领导猫头鹰型的人具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向回事和部属等作指示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人,因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作,且其表现也会最好。其行事讲究制度化,事事求依据和规律的习性,极为适合事务机构的行事方式然而,当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时,猫头鹰型领导人就会产生迷失,不知如何处事,也不知如何自处。由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为其主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创能力也相对地弱,因而不担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,喜欢用猫头鹰型企管人当家,因为