2022jg监理土建案例-考前卷.pdfVIP

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

摸底B卷

一、阅读理解

1、某工程,实施过程中发生如下:

1:总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如图1所示。

2:施工中,总监理工程师认为施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当,造成工程质量不合

格,于是签发工程暂停令。

3:深基坑工程施工前,施工单位项目经理该分项工程的专项施工方案后,即向项目监理机

构报送,在项目监理机构该方案过程中就组织队伍进场施工,并安排资料员兼任安全生产管理员

对现场施工安全进行监督。

4:施工过程中,施工单位对需要取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监

理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。

1、图1所示项目监理机构组织形式属哪种类型,说明其主要优缺点。

2、2中签发工程暂停令是否妥当,工程暂停令的签况有哪些?

3、3中,施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

4、4中施工单位和监理人员做法的不妥之处,写出正确做法。

2、某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包

合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下:

1:开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,认为部分图纸设计不当,通过计算修改了

该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间,总监理工程师指派测量监理员复核

施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

2:施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位,总监理工程师了分包

单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天,施工总承包单位因机械未能

第1页

到场,向总监理工程师提交了延期10天开工的申请。

3:钢筋混凝土施工中,建设单位负责采购的一批钢筋,供货方提供了质量合格证,但在使用前

的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时,留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的

强度。

4:竣工验收时,施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项

目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。

5:监理资料管理中,总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件资料如下:

1、对1中,总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。

2、2中的不妥之处,说明理由。对于施工方的延期申请,总监理工程师应如何处理?

3、对3施工过程中出现的问题,监理单位应如何处理?

4、4中的不妥之处,写出正确做法。

5、根据《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014,5中各项资料是否需要建设单

位、监理单位和城建馆保存。

3、某实施监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合

同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。

施工过程中发生下列:

1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了

口头汇报。建设单位要求总监理工

文档评论(0)

guchengyong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档