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编号:
车辆管理台账
车牌号码:
车辆类别:
车辆型号:
建档日期:
表1
车辆登记卡
车牌号
车辆类别
固定资产编码
发动机号
车辆识别号
保养周期
5000公里
购置日期
品牌型号
车身颜色
发动机排量
变速器形式
油箱容量
保险记录
保险公司
保险单号
保险种类
保险周期
保险内容
年审记录
年检时间
送检人/代理人
下次年检时间
收费单位
年检费用
保养记录
保养时间
保养项目
保养厂家
预计下次保养期
保养人
表2
车辆维修保养登记表
日期
保养/维修
保养(维修)原因
保养(维修)项目
维修单位
送修人
费用
表3
车辆油耗情况登记表
年度
年初里程(公里)
年终里程(公里)
总行驶里程(公里)
年加油金额(元)
年加油量(升)
平均油耗(升/百公里)
表4
车辆交通事故情况登记表
事故发生时间
驾驶人
事故发生地点
事故性质
事故责任
车辆损坏情况
说明:1.事故性质是指特大事故或重大事故;2.事故责任是指全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和无责任。
表5
行驶事故处理报告书
驾驶人姓名
车辆牌号
事故报告日期
事故发生地点
损坏程度
对事故的处理
及解决方法
损坏额(A)
对人、物赔偿额
治疗费、修车费
保险承担金额(B)
对方承担金额(C)
自赔金额
(A)—(B)—(C)
其他事项
(参考)
事故照片(照片多时,另纸贴上提出)
表6
车辆日常使用记录
车牌号:日期:
项
目
星
期
洗
车
加油记录
车况纪录
汽油
机油
金
额
配件
外
观
操
控
加油
换油
轮
胎
音
响
冷
气
里
程
数
里
程
数
星
期
一
星
期
二
星
期
三
星
期
四
星
期
五
星
期
六
星
期
日
如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。
法则一:制度高于一切
现在我们都在追求法治社会,因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样,如果领导凌驾在制度之上,因为权力大而随意践踏制度,那这个企业是注定失败的。因此,在企业的管理中,制度起到了至关重要的作用,一方面,我们要建立健全的制度体系,另一方面,建立的制度必须得到严格的执行,不允许出现私权大于制度的情况。
法则二:大家的智慧能更好解决问题
管理者不是万能的,企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的,所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。
这样,企业的每个员工都会有种参与感,觉得“我是这个企业的一份子”,会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。
一般成功的企业都会做到以下几点:
1、公司拥有让员工大胆开口的氛围;
2、企业的真实情况及时让员工了解,不隐瞒;
3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满;
4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。
法则四:每个人都有优势和短板
俗话说得好:尺有所短,寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板,不能发现他的优势,那你整个企业都是“短板”员工,员工因为你批评和指责,效率也只会越来越低。
要知道,世界上没有废柴,只有用错地方的天才,避其所短,用其所长,才是成功企业家的用人之道:
1、要能平常心对待员工的职业短板,不是一味的责怪;
2、不要轻易否定员工,这样会让员工压力倍增;
3、企业管理不是独裁专制,要平和看待与自己观点相背离的员工;
4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋,要学会把员工安排在合理位置
企业离不开管理,如同鱼离不开水。在企业成长的过程中,想把企业管理做好,不仅要有管理能力卓越的领导,更重要的是,企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动,企业才能够做得更大、做得更强。
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