车辆管理台账模板范文.doc

安全、节能、高效、优质

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团结、开拓、务实、求精

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编号:

车辆管理台账

车牌号码：

车辆类别：

车辆型号：

建档日期：

表1

车辆登记卡

车牌号

车辆类别

固定资产编码

发动机号

车辆识别号

保养周期

5000公里

购置日期

品牌型号

车身颜色

发动机排量

变速器形式

油箱容量

保险记录

保险公司

保险单号

保险种类

保险周期

保险内容

年审记录

年检时间

送检人/代理人

下次年检时间

收费单位

年检费用

保养记录

保养时间

保养项目

保养厂家

预计下次保养期

保养人

表2

车辆维修保养登记表

日期

保养/维修

保养（维修）原因

保养（维修）项目

维修单位

送修人

费用

表3

车辆油耗情况登记表

年度

年初里程（公里）

年终里程（公里）

总行驶里程（公里）

年加油金额（元）

年加油量（升）

平均油耗（升/百公里）

表4

车辆交通事故情况登记表

事故发生时间

驾驶人

事故发生地点

事故性质

事故责任

车辆损坏情况

说明：1.事故性质是指特大事故或重大事故；2.事故责任是指全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和无责任。

表5

行驶事故处理报告书

驾驶人姓名

车辆牌号

事故报告日期

事故发生地点

损坏程度

对事故的处理

及解决方法

损坏额（A）

对人、物赔偿额

治疗费、修车费

保险承担金额（B）

对方承担金额（C)

自赔金额

（A）—（B）—（C）

其他事项

（参考）

事故照片（照片多时，另纸贴上提出）

表6

车辆日常使用记录

车牌号：日期：

项

目

星

期

洗

车

加油记录

车况纪录

汽油

机油

金

额

配件

外

观

操

控

加油

换油

轮

胎

音

响

冷

气

里

程

数

里

程

数

星

期

一

星

期

二

星

期

三

星

期

四

星

期

五

星

期

六

星

期

日

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。