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路桥工程施工成本控制探讨

摘要：工程成本控制是企业实现利润的关键，如何有效组织施工

的同时合理控制工程成本是施工企业一直探索的课题。本文阐述了路

桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法，在此基础上结合北京西

六环某标段的工程实例探讨了施工成本控制，提出了此工程项目施工

成本控制的原则和人工费控制、材料费控制、机械费控制的具体措施。

关键词：施工成本控制路桥工程北京西六环某标段

1引言

路桥工程项目成本控制是项目在施工过程中，对影响工程项目成

本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的

各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。随时检查并及时反馈，

严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差

异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象。在路桥工程成本控制中，

可按施工图预算，实行“以收定支”，即严格按施工图预算分别控制人

工费、材料费、机械费。在控制概念上，主要从数量和价格两方面进

行控制。数量的控制是施工过程消耗的控制，制定合理、高效的施工

组织流程，提高劳动生产率、降低人工、材料消耗、提高机械设备的

利用率；价格的控制和其他费用的控制关键在于制定严谨的定价流

程。

2路桥工程项目施工成本控制的主要内容与方法

2.1人工费的控制

人工费一般占全部工程费用的10%左右。从技术角度项目管理者

要结合定额制定出切实可行的劳动定额，避免盲目用工；从人为角度

负责用工者要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工

序的工日消耗，提高劳动生产率力，同时还要加强用工计划管理，减

少非生产用工和辅助用工，保证人工费不突破定额；从合同管理角度

要严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及

进行实地抽查用工数量和每月对照实际完成的工程量检验用工总量，

形成验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，从而有

效地对成本进行控制。

2.2材料费的控制

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右。做

好材料的计划管理应从查明材料的需求和料源开始，根据施工预算做

好材料需求量计划、采购和发料、使用情况控制等。一是严格物资管

理，合理制订材料使用计划，杜绝材料浪费。严格材料进场验收和限

额领料制度，制订与落实节约材料的技术措施。二是严格材料计划，

落实限额领料单制度。根据各施工班组施工计划，制订下达材料供应

计划，每天根据完成工程量的多少及时核对材料消耗情况，防止超供

与浪费。三是优选材料供应商，把好材料采购关。在采购前，组织工

程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分的调查，货比三家，有

条件的可采取采购招标的方式确定材料供应商。要综合考虑供货价、

运输距离、供货能力等因素，努力做到物美价廉。四是规范基础性工

作。路桥工程材料用量大、线路长，要想严格控制材料使用，必须做

好材料使用过程的各项基础性工作。主要包括实施限额领料制度、回

收制度，建立健全材料采购、领用与回收台账制度。坚持定期盘点制

度，保证账物相符，对现场材料要指定专人负责管理。五是科学调整

材料采购策略。对于非常紧缺材料，应按照随用随进、略有库存的原

则采购，以免占用资金，间接地加大成本。另外，要广泛考察料源，

按照质优价廉的原则采购物资。密切跟踪市场信息，把握价格信号，

对于料价要富有前瞻性，在施工淡季对有可能上涨的材料要进行部分

储备。

2.3机械费的控制

机械费一般占工程成本的20%左右。在科学制订施工计划的基础

上，合理制订机械设备需求及进出场计划，根据工期、分项工程开工

的具体要求机械陆续进场，避免机械闲置。在数量上按照满足要求、

留有余地的原则配备机械。在同类机械选型上，在满足保证工程质量

要求的前提下，尽量选用与施工要求相符合的机械。应正确选配和合

理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利

用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械使用费。

同时落实单机单车核算制度，定人、定机、定岗，实行严格的单机单

车核算制度。通过下达施工任务来提高机械设备的利用率。加强现场

设备的维修、保养工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支，

避免不正当使用造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充

分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。严格控制

油料消耗，严格控制机械修理费用，严格控制机械租赁费，把机械维

修、消耗控