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规划设计岗位职责

规划设计岗位职责篇一：建筑设计部岗位职责

上海畅通建筑装饰有限公司设计部岗位职责

一、规划设计部总监：

岗位描述：

全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作计划、

资金计划、合同管理工作；负责工程施工中的设计变更、技术支

持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相

关部门总的协调工作。

岗位职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的

职责；

2、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核

制度；

3、负责设计部的工作计划、资金计划、合同管理工作；

4、组织运作项目前期调研，参与工程项目的规划定位，完成工

程项目总体规划；

5、负责监督本部门工作实施的过

程，负责与其它相关部门总的协调工作。

6、协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工

程项目的信息指标，确保项目符合建筑设计计划书；

7、组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作；

8、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展

趋势，定期提供研究成果报告。

二、设计部建筑师：（工作经验5年以上）

岗位描述：

主要承担公司上级经理下达的设计及工程配合工作，完成所负

责项目上的档案整理并交规划设计部专员建立归档；对负责项目

的全部工作进行管理、执行、协调、监督；根据项目时间要求调

动助理设计师完成项目上所有设计图纸的校核、出图工作；负责

与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺

利实施。

岗位职责：

1、承担公司上级经理下达的设计任务，组织本规划设计成员，

按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管理项目的质料整

理工作。

2、负责上级指派项目的组织、管理、执行、协调、监督；

3、负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于

项目的顺利实施；

4、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和

项目上使用材料的选择、确认工作；

5、认真通读所项目的建筑图纸，及时向相关部门（研发部等）

提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关部门（研发部等）

及时修改解决，以便于工程的顺利进展；

6、在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单”，及时绘

制变更图纸，并组织设计变更的签认工作；

7、定期完成“项目工作计划表”上交部门领导，并根据项目进

展情况及时新增及修缮，建立上述表格的电子文档，并在公司服

务器上备份，便于上级领导及时审查项目进度、进展、变更的情

况；

8、按照公司规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工

图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交部门领导

审核后，交规划设计部门专员归档；

9、协助经营部门制作项目资金预（决）算，在项目进行中随时

掌握资金运作情况，及时反馈经营部门以有效地控制成本；

10、协助招标采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配

合建立、完善主要材料展示中心、采购渠道及建立长期合作伙伴

及合格产品名录；

11、设计指导、绘制建筑设计图和效果图；

12、组织或参与相关项目的产品的研发及执行；

13、定期完成述职报告，并对部门内的项目助理设计师进行考

核。

规划设计岗位职责篇二：规划岗位职责

发展规划部部门职责

一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规

划管理；

二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价

和考核工作；

三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属

公司项目的包装、申报工

作；

四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；

五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设

置、调整方案等工作；

六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组

织开展项目市场调研、政

策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、

主要客户群体以及自身

开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工篇二：规划设计部岗位职责规划设计部

一、部门职能定位

是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控

制的前提下，确保项目设计