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浅谈企业集团财务管理的特征

与主要内容

浅谈企业集团财务管理的特征与主要内容

作者：陈晓琴

企业集团内部的组织机构相对比较复杂，一般

包括以下层次：集团母公司、全资子公司、控股

子公司、参股子公司。企业集团往往根据集团的

层次结构及自己的集权分权实际情况，建立自己

相应的财务组织机构。因此企业集团财务管理不

能仅限于集团管理总部（也叫母公司或集团公

司）自身，还必须关注对子公司、分部或分公司

以及其他成员企业的财务管理与控制。

一、企业集团的财务管理特征

（一）以总部一元化为核心领导已成为企业

集团财务管理的主体。

由于企业集团面对的是多级法人结构，不

再是单一结构的经济组织，因此，企业集团母

公司或管理总部想要对子公司等成员企业进

行有效的治理，确保集团财务战略与财务政策

的贯彻实施，就必须以能够对子公司等成员企

业保持有效的控制权为前提。

进入更加广泛的财务活动领域，在融

资、投资以及利润分配等形式和手段上也

有更大的创新空间。

另一方面，高科技信息网络拓宽了财

务管理的空间，企业集团对下属机构可实

施远程结算和远程监控，财务管理也从分

散走向集中。财务信息的准确性、时效性、

风险可控性显而易见，因此相对单个企

业，企业集团所需承担的风险明显的要低

很多。

（四）以全面预算管理为核心的财务管理，成

为企业集团的总体资源实施有效配置的

基本方式和财务控制的基本手段。

全面预算管理就是从资源的取得、利

用、配置、整合直至最终达到的目标，始终

围绕收支两条线展开，将企业产供销、人财

物等各种相互分离但彼此相关的职能集合

起来形成完整的价值链，将企业集团的决策

目标及其资源配置规划加以量化并使之得

以实现。因此，企业集团的财务管理实际上

是预算控制体系中的枢纽环节，而预算管理

则成为企业集团财务管理的核心。

随着现代企业发展的进程，预算管理不

仅成为财务管理和财务控制的重要工具，更

重要的是：它还促进了现代企业的管理理念

及管理机制的变革。预算管理与其它的管理

流程、管理手段相互作用，共同支持着企业

集团的业务流程（如营销管理、计划管理、

采购与生产管理、库存管理）良性运转，促

进企业资源的有效配置和运用。

三、企业集团财务管理的主要内容

现代企业财务管理是整个企业管理的主

要组成部分，并具有其独特的个性，企业集团

财务管理也是如此。企业集团财务管理的内容

主要包括：预算管理、资金管理、资产管理、

核算管理、资本运营管理和风险管理六大部

分。

（一）推行全面预算管理、实现资源整合效益最

大化，是企业集团财务管理的重要内容。

预算管理是企业集团财务管理的基础，

它以市场开拓为龙头、以效益和效率为核

心，以财务预测、财务决策为起点，将企业

集团的经营理财活动全部纳入严格的预算

控制体系，财务管理实际上成为预算控制体

系的中枢。在预算管理中应注意的是：

1、预算目标必须明确，并且环环相扣。

制定预算目标，应根据企业集团的外部

环境、集团资源配置的整体结构及股东内在

要求，并与企业集团将来的发展方向、应达

到的竞争水平及应实现的经营成果保持一

致。

在明确企业集团的经营目标前提下，子

公司及职能部门的分级预算目标必须与集

团公司总目标保持协调、一致。即通过对企

业集团经营目标的层层分解、编制、控制和

分析等诸多环节，突出责任控制的思想，将

集团预算目标落实到每个成员企业乃至员

工个人发展目标中。

2、权利与责任、目标相辅相成，是处理企业集

团权责利关系的基本准则。

无论是投资中心、利润中心还是成本中心

等哪种层次，企业集团对权责利关系的协调与

利益分配的关注都是共同的。因此，预算指标