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施工质量保障措施

一、质量目标

1、质量目标：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。同

时满足招标文件上述所提示的技术要求及合同规定的质量、规格和性能要求。

2、我们将严格按国家现行施工验收规范及招标文件中的规定，进行认真科

学的管理，精心的施工，保证工程质量目标100%达到合格，100%按图施工，100%

执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。

3、护栏型材、安装、服务必须百分之百达到用户单位要求的质量标准，达

到优质工程标准。我公司将向用户提供产品的相关资料（合格证、质保书、施工

说明等）以便日常监督和验收之用。

4、以工程质量为总目标，在施工全过程中，全面推广应用ISO9001国标质

量标准，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程

的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、

关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项

目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性，提高员

工的质量意识，达到质量目标要求。

5、本工程若我公司能中标将作为我公司重点工程，一定以高标准严格要求

自己，发扬公司在多年施工管理中创优夺杯精神，以国际质量保证体系为后盾，

实行优质目标管理。

6、近几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把

工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累

了丰富的经验和建立了完善的施工管理制度，形成一个完整的质量保证体系，取

得了国际质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以

争创优良工程为目标，在施工中实施质量目标管理制度，把质量目标分解到各施

工班组中去，实行签约包干，同时做好自身的监督制度。

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二、质量控制体系

为保证质量目标的实现，我方将组建一支确保工程合格的经理和项目班子进

行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保

工程质量的完成。为保证指挥的统一性，便于管理人员能各尽其责，以提高办事

效率，根据本公司及项目部的特点，建立项目施工管理班子和组织结构及措施。

（一）组织结构及措施

1、项目管理分三个层次。第一层为内部管理，以制作为主，主要为项目经

理决策提供依据，分担项目经理的日常事务。第二层为现场管理层，直接针对项

目的现场施工，是现场施工诸要素管理的执行者。第三层为作业层，由各工种的

班组组成，每个班设置一至二名班长，班长均由有一定的施工经验和组织能力的

人员担任。

2、合理组建中、青年相结合的管理班子，以素质高，有丰富经验的青年为

主，用其所长，实行以项目经理为首的层层负责责任制，明确分工，互相配合，

各负其职。

3、实行管理层与作业层分开的组织方式。技术负责人、施工员主要管施工

进度、技术、施工工序、质量、文明施工等，实施管理人员和班组层层把关制度，

责任到人，人人把好质量、进度、安全等各关。各道工序一环紧扣一环，合理衔

接，不留空隙，以确保方案顺利实施。

4、精心选择作业班组。作业班组的技术素质和责任心直接影响到工程质量

和进度，为此我们将根据本工程需要，对各班组进行先做样板，经公司的质量部

门检查比较后，选择进度和质量最好的班组施工，为实现预期目标和提高工程质

量创造条件。

5、项目管理结构图

项目部质量管理人员必须由经过培训，具有相应资格和授权的人员组成。由

项目经理组织项目部全体员工在工作过程中贯彻执行质量保证体系。公司质量目

标、质量方针以及工程质量目标上墙。项目部管理人员明确自己的质量职责，熟

悉自己的本岗位的任务，项目部各要员质量职责上墙。

（二）仪器质量控制

根据本工程特点，所有仪器投入使用前先经国家承认的技术监督局进行检验

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校准和调整，按规定周期加以复检，并记录。经校准的检验、计量测量和试验设

备，应贴有合格标记，并注明下次校准期，校准合格证书要保存。检验、测量和

试验设备贮存，保养在适宜的环境中，发现检验、测量和试验设备未处于校准状

态时，立即维修和校准，测量过的工程根据实际情况决定重新按检或全部复检，

并做好记录。严格控制好轴线，测量由专人负