《水利工程施工组织与管理》课件——4.2.1 施工项目成本控制的基本方法.pptxVIP

施工项目成本控制的基本方法水利工程施工组织与管理

施工项目成本控制的基本方法施工项目成本控制的依据（1）工程承包合同；（2）施工进度计划；（3）施工项目成本计划；（4）各种变更资料。

施工项目成本控制的基本方法（1）比较施工项目成本计划与实际的差值，确定是节约还是超支；（2）分析节约或超支的原因；（3）预测整个项目的施工成本，为决策提供依据；（4）施工项目成本计划在执行的过程中出现偏差，采取相应的措施加以纠正；（5）检查成本完成情况，为今后的工作积累经验。施工项目成本控制的步骤

计划成本方法施工项目成本控制的基本方法施工项目成本控制的手段：（一）计划控制计划控制是用计划的手段对施工项目成本进行控制。有常用方法和计划成本法。常用方法：计划成本降低额=两算对比差额+技术措施节约额。（1）施工预算法：计划成本=施工预算成本-技术措施节约额。（2）技术措施法：计划成本=施工图预算成本-技术措施节约额。（3）成本习性法：计划成本=施工项目变动成本+施工项目固定成本。（4）按实计算法：按消耗量结合成本计划降低目标，汇总项目的总计划成本。

施工项目成本控制的基本方法分为两种类型：一是包干预算，即一次性包死预算总额，成本总额不予调整；二是弹性预算，即先确定包干总额，但是可根据工程的变化进行商洽，作出相应的变动。（二）预算控制预算控制是在施工前根据一定的标准（如定额）或要求（如利润）计算的买卖（交易）价格，在市场经济中也叫估算或承包价格。

施工项目成本控制的基本方法（三）会计控制会计控制是指以会计方法为手段，以记录实际发生的经济业务及证明经济业务的合法凭证为依据，对成本的支出进行核算与监督，从而发挥成本控制作用。（四）制度控制制度是例行活动应遵行的方法、程序、要求及标准作出的规定。成本的控制制度就是通过制定成本管理的制度，对成本控制作出具体的规定，作为行动的准则，约束管理人员和工人，达到控制成本的目的。

施工项目成本控制的基本方法施工项目成本的常用控制方法（一）偏差分析法施工项目成本偏差=已完工程实际成本-已完工程计划成本。若计算结果为正数，表示施工项目成本超支；否则为节约。（二）以施工图预算控制成本认真分析企业实际的管理水平与定额水平之间的差异，否则通过施工图预算达到控制成本的目的。人工费的控制01材料费的控制02周转设备使用费的控制03施工机械使用费的控制04构件加工费和分包工程费的控制05

（三）以施工预算控制成本消耗施工项目成本控制的基本方法施工项目成本的常用控制方法以施工过程中的各种消耗量，包括人工工日、材料消耗、机械台班消耗量为控制依据，以施工图预算所确定的消耗量为标准，人工单价、材料价格、机械台班单价按照承包合同所确定的单价为控制标准。

施工项目成本控制的基本方法在未来的实际工作中，结合所学的施工项目成本控制的基本方法，做到学以致用，真正运用到实际工程项目中去，更好的为项目管理服务。未来职业岗位的应用

施工项目管理成本控制的方法有哪些？思考题