人力资源部个人工作总结范文三篇_人力资源个人工作总结范文.pdf

人力资源部个人工作总结范文三篇_人力资源个人工作总

结范文

篇一

回顾20某某年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门

的职能职责，以积极的工作态度，履行好了人力资源部为集团公司各部门、

各分公司及公司全体员工服务的基本职责。较为圆满的完成了本部门的各

项工作任务，但也存在不足之处和需亟待改进的地方，在此作一小结：

一、20某某年度工作总结：

（一）集团公司某某部人力资源配置现况

（1）机构设置：现有职能部门7个和6个分公司，各岗位人员按照

定岗定员甚至一人多岗而配置。

（2）集团公司某某部员工人数：现有员工某某人（集团职能部门某

某人、某某分公司某某人、某某汽修公司某某人、某某分公司某某人、某

某分公司某某人、某某分公司某某人、某某分公司某某人，不含美容部员

工）。

（3）高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工某某人。

（二）员工关系管理

（三）招聘、入职、考核及离职管理

（1）招聘管理：

1、为了对公司员工进行及时的补充、跟进，保证各部门（分公司）

在用人时有人可用、有人才可选。

2、建立公司全方位招聘渠道：①开通网络招聘渠道，满足不同层次

人才需求。使用的人才网站有：隆昌人才网、成都诚信网、前程无忧网、

专业性网站。以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为

公司节约了一笔招聘费用。②、隆昌人才市场现场招聘。③、加大行业内

人才挖掘并定向挖人、同事介绍。④、周边地区现场设点、中介招聘、张

贴公告、相关院校合作等渠道进行招聘等。

3、先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求、高标准进行甄选并经

用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终

由集团公司研究确定是否录用。

4、通过各种途径招人、选人，能够满足公司用人需求，今年共计招

聘46名员工（含7名某某分公司员工）。

（2）入职、考核管理：被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，

组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求、制度，进行试用期间跟踪

了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。

离职管理：员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的

监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门

的清欠等手续。辞职手续完善率100%。离职人员某某人（某某分公司某

某人）。

（四）培训组织与管理

员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核

心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。

（1）新进员工的岗前培训：人力部按照《新员工入职培训大纲》内

容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成

了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司、了解公司历史、现状

及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章

制度、本职岗位职责、消防安全知识。最终使新员工以最短的时间融入到

集团公司这个大家庭中来。

（2）员工在岗培训：1、根据年初培训计划工作安排，今年主要是以

走出去培训和学习为主。针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多

人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》、《汽车后市场

经理人特训》、《长安汽车新三包法规》等培训。2、各部门、分公司结

合自身实际组织提升自身专业技能的培训。

（五）绩效考核管理

绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，

将考核结果与员工的绩效工资、岗位调整、年终绩效奖挂钩，极大的提高

了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下、能进能出的企业自我约束

的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力

资源开发、管理与合理使用。

（六）员工薪酬管理

无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题

之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目

的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。薪酬制度必须在保证劳动力

得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。另外，薪酬

多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。合理的薪酬管理的意

义在于：第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科

学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。每个月员工工资具体

到个人工资需要变动、调