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资金会议纪要

资金会议纪要

【篇一：财务会议纪要】

会议纪要

会议名称：房地产开发有限公司财务工作会议

会议时间：20__年1月13日

会议地点：公司五楼会议室

参会人员：

主要内容：

1、财务总监xxx首先对20__年度财务工作做了总结性

讲话，并明

确了此次会议主题，总结工作经验，抓工作重心找工作不

足，并听

取各项目财务经理做的工作汇报。

2、xx项目财务xxx对汝南项目截止目前的楼盘销售进

度，及工程

进度做了简要总结汇报，并提出了财务工作方面遇到的一

些瓶颈。

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首先，财务部门是一个独立的部门，但是财务核算工作的

顺利进行

则需要相关部门的积极配合，比如销售部，工程部要及时

进行信息

反馈，规范流程，为财务人员提供必要的数据，财务人员

也应该积

极主动的与各部门加强交流沟通，归集必要资料，以便为

公司领导

提供明确及时的数据分析。其次，要发挥好财务的监督职

能，工作

中出现了签订的合同不规范化等问题，以及从财务分析中

数据表明

销售费用偏高，下一步要对销售活动礼品的采购，存放，

发放等要

进行严格的管理监督。

3、xx项目财务xxx针对观城的楼盘销售进度及工程进

度也做了简

要总结汇报。并提出了要明晰财务人员的岗位职责问题，

并要求财

务工作完善现金管理制度，公司正走在集团化的道路上，

集团对各

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个分公

司的资金分配管理需要加强，要求资金当日分配当日归

集。在银行

按揭过程中，要求及时把握银行按揭政策，提高工作效

率，财务人

员要与销售人员加强合作，及时与银行沟通，加快资金回

流，保证

集团公司又好又快的发展。

4、xx项目财务xx对上城项目目前的销售进度及工程进

度做了简要

总结汇报，并对融资管理提出要求，融资方面要做好财务

报表的把

握，加强与贷款银行的沟通，及时掌握国家金融管理政

策，掌握好

公司贷款具体情况，及时归还贷款。

5、公司财务经理xxx对各位项目经理提出的问题给予肯

定，为此

作了总结，主要包括资金管理，部门沟通，财务分析及预

算管理等

几方面。并提出了为适应集团规范高效的管理机制及新形

势下集团

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经营发展的需要，开发前期财务中心需参与做好经济预

算，项目科

研中经营评价分析，同时对已经完成的项目进行总体核

算，并做好

与逾期情况的动态对比，总结开发过程中的经验，为后期

项目的开

展提供建设性意见，为以后领导决策提供依据。

6、回首过去，展望未来。根据公司的实际情况及公司发

展的需要，

在x总的督促领导下，x经理对部门20__年财务工作

计划进行了阐

述，指明了工作指导思想，合理制定了14项工作计划：

（1）、是要建立和健全各项管理基础工作制度，促进企

业管理整体

水平提高。

（2）、推行财务预算管理，建立集团公司全面预算管理

模式

（3）、规范日常核算管理

（4）、实行会计电算化。适应集团发展

（5）、加强财务分析，及时反馈信息

（6）、加强财务审计，实施财务监督

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（8）、强化税收筹划，回避税务风险

（9）、加强人员招聘，储备后备人才

（10）、引入竞争机制，实行优胜劣汰

（11）、加强资金调