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项目日常管理制度

1、为了加强项目部日常管理工作，形成良好的工作

秩序，结合工程工作实际，制定本制度。

2、项目部日常管理，以施工生产和提高经济效益为

中心，应强化基础，力求规范，提高质量，讲究

工作效率，充分发挥项目部在施工生产中的指挥

中枢作用。

3、日常管理制度是项目部全体人员的基本行为规

范，要求自觉遵守，严格执行。

4、项目部实行每周7天和每日10小时工作制，上

午8：00—11：30下午1：30—5：30根据施工

项目的工作特点，周六、周日照常上班，有事及

时向上级领导请假，领导批准后方可休息。工程

不忙时，可以调休。

5、项目人员在工作时间内，应坚守岗位，履行职

责，按时完成本职工作和领导交办的任务。

6、项目人员每日下午，在项目部召开工作会议，各

施工技术人员汇报一天的工作情况、第二天工作

计划、出现的施工中的问题、如何解决，做到每

人发言。讨论施工中疑难问题。确定最佳解决办

法。

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7、为了提高项目人员的工作积极性，项目采用绩效

考核打分制。

8、每个人都有自己的周计划、月计划，（根据项目

月计划制定。）

9、上级领导根据每人的计划及完成情况给予打分。

10、项目实行按劳分配，多劳多得办法。根据项目的

利润核算项目每个人员的奖金。当月项目产值的

利润点达到40%以上，拿出5‰作为当月项目

奖。

11、项目财务按时做考勤月底上报公司，以及上报项

目部当月用款明细和下月用款计划，本月项目产

值以及项目成本核算。

12、苗木到场验收制度，苗木到场后，由专业施工人

员进行验收，验收合格后，进行卸车，如出现苗

木规格不够、树形不好，应相应扣除苗木费。

13、材料出入口登记制度，有专人管理，建立使用登

记薄，月底盘点一次。做好损失记录，由责任人

赔偿。消耗用品除外。每月盘查情况上报上级领

导。

13.施工质量验收制度，每天对施工的苗木、土方、

混凝土垫层按照有关技术要求进行验收。呈报当日工

程进度。

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14、项目人员工资发放制度，每月25日按时发放工

资。

15.财务报销制度

费用单据报销流程：报销人员按规定粘贴单据完毕

后，先由项目经理签字审批后，再由会计审核，审核

无误后签字确认，最后由领导审批，审批完后才能最

终报销。项目经理发生的费用，按规定粘贴单据，会

计审核无误后，领导最终审批，审批同意后才能报

销。会计发生的费用，按规定粘贴单据，与工程项目

相关的费用应先由项目经理审核签字确认，与项目无

关的费用可以直接找领导审批，公司领导审批完毕

后，予以报销。

报销人员粘贴单项目经理签字会计审核

最终报销公司领导审批

项目经理贴单据会计审核

会计粘贴单据项目经理审核

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16.工程完工后，每个项目人员都要写工程总结，心

得

16.安全教育制度1)进入施工现场必须带安全帽。2)

每天施工前对施工人员进行安全教育。

17.材料管理制度，由材料员实施监督，避免材料不

必要的浪费，如有发现，根据实际情况对责任人进行

处罚。

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