如何撰写创业计划书.pptx

v;讲座内容纲要;上篇：创业计划书及其内容;上篇：创业计划书及其内容;创业计划书的内容框架;上篇：创业计划书及其内容;?商机来源：商机源于某种未被充分满足的需求

?创意来源：灵感往往源自对生活与工作的深度体验

?商业模式：提出令人信服的赢利模式和商业逻辑

?市场估算：提出需求的量化与精算模型

?需求满足：满足需求的方案能够被大范围复制和接受

?首创说明：阐明以往需求未被满足的背景成因(

见商机或无法满足需求)?;?目标市场：产品或服务是针对谁提供的?

?产品定义：产品是什么?属于什么品类?

?核心产品：产品服务提供的核心利益?满足哪些需求

?产品描述：产品形体如何?有哪些功能?为顾

?

?产品创新：与市场已有产品服务有什么差异?

?竞争优势：与市场同类产品或替代产品相比有什么优势

?技术含量：产品技术是否先进和成熟?技术含

?产品生产：哪些事自己作?哪些透过外包或策略联盟作;口;?关于环境分析——目的和意义;?关于综合分析;?关于企业战略;?关于营销策划;?业务流程：你的主要业务流程有哪些?

?组织结构：设置你的部门分工协作方式、描述部门的职能及其所扮演

的角色，画出公司的整体组织结构图。（组织结构图举例见

?人力资源管理：设计你各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作

方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制

定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等

制度）。

?创业团队展示：人员构成（学历、专业、专长、经历、行业经验、行

业认识水平、创业者特质等）;?经营业绩预测：预测你未来的销售量、销售额、利润、成本及费用支

出、融资及投资方向和额度等。

?财务报表：在经营预测的基础上编制未来3到5年的利

负债表和现金流量表。

?对财务报表进行分析：给出关键财务指标数据，如销售利润率、资产

负债率、投资回报率、盈亏平衡点等。

?融资说明：选择你准备说服的投资者、说明你融资的额度以及融资的

方式和条件、融资后的股权结构、选择投资回报的方式和预计回报的

额度、设计投资者推出投资??渠道。

?投资说明：说明资金使用的项目、额度预算以及资金使用的控制和监

督机制。;?创业计划书的写作过程

?撰写创业计划书的注意事项;为企业制定战略决策、策

略决策提供依据;?创业计划书的写作过程

?撰写创业计划书的注意事项;?创业计划书的协作过程;?创业计划书的写作过程

?撰写创业计划书的注意事项;一.能否点出令人眼睛一亮的商机或创意?

二.能够清楚简明界定提供的产品或服务?

三.能否证明市场具有广泛性和持久性?

四.能否证明产品技术有足够的优势且已足够成熟?

五.能否证明生产运作切实可行?

六.能否证明本团队执行本计划胜算足够大?

七.能否证明商业模式确实可行且不易被模仿?

八.能否证明财务运作具有可行性?

九.能否保证公司运作具有可持续性?

十.能否让百忙中的投资者一目了然,迅速抓住重点?;?创业计划书撰写的注意事项;附件部分;对象;?附件2：微观环境分析的内容;?附件3：企业内部环境分析的内容;购买者议价能力;关键条件;？;SO;定位方法;价值定位

期望的

品牌形象;?附件11：常见组织结构图——生产型企业（举例）