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关于开展【质量、成本月】活动的通知
?公司各单位:
为了实现【一流的质量,一流的品牌、一流的企业】的目标,全面提升员工质量、成本意识,提高全体员工参与质量、成本的积极性,增强企业凝聚力和市场竞争力,公司决定举办【质量、成本月】活动,使全体员工在活动中提高质量、成本认识,在工作中关注产品质量和成本,营造人人讲质量、重成本的良好氛围。
一、指导思想
以质量、成本和效益为重点,努力营造全员关注质量、成本的良好氛围,全面提高全员质量、成本意识,努力提升公司质量、成本的管理水平。
二、活动主题
降成本、提质量、赢市场、增效益。
三、活动时间
4月1日~4月30日。
四、组织领导
为了确保本次【质量、成本月】活动有序进行并收到良好的效果,公司成立活动领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组主要负责本次【质量、成本月】活动方案的策划、项目的确认、人员的组织、时间的落实、内容的跟进、效果的评估、活动的总结。
领导小组下设两个办公室,一是质量活动办公室。办公室设在质量管理中心,主要负责质量活动的具体组织工作,XXX兼任办公室主任,XXX兼任办公室副主任。成员由质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、企管部及其它部门相关工作人员组成。办公室分设若干个专业组,各专业组负责具体事项的安排实施。二是成本活动办公室。办公室设在财务部,主要负责成本活动的具体组织工作,XXX兼任办公室主任,XX任办公室副主任。成员由财务部、质量管理中心、工程技术中心、研发部、研发二部、计划采购部、物流部、企管部、行政人事部及其它部门相关工作人员组成。办公室分设若干个专业组,各专业组负责具体事项的安排实施。
五、活动内容
1、召开启动大会。X3-31下午17:00【周六】,主要议程①公司领导宣布活动启动:②宣读倡议书【见附件一】:③各部门代表发言;④签订承诺书:⑤集体宣誓;⑥公司领导讲话。
2、营造【质量、成本月】活动浓厚氛围。
质量、成本月开展的前期,利用横幅、板报、宣传画在公司的主要活动区域或明显地方对质量、成本月进行全方位的宣传,引导全体员工积极投入到质量、成本月活动中。
各单位【指生产作业区域】悬挂一条横幅【内容见附件二,由行政人事部统一安排】。
各单位【指生产作业区域】建一块宣传板报【由质量管理中心统一规划】。全面宣传和介绍质量、成本月活动以及质量、成本知识、观念的普及。
各单位【指生产作业区域】张帖宣传画。制作寓意明确、引人反思宣传画,直观形象地将质量、成本观念传达给全体员工。
3、开展质量、成本专项检查活动。
积极开展以【查质量、成本意识、查质量、成本水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量、成本损失】为主要内容的【七查】活动,要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
4、开展教育培训活动。
围绕增强质量意识、质量工具使用、检验技能提高开展质量知识培训活动,提高质量管理能力和水平。
序号
课程
讲师
时间
备注
1
质量意识
自4-1
到4-30
(具体时间另行公布)
全公司(据实际情况安排)
2
QC手法
全公司(据实际情况安排)
3
质量管理体系培训
全公司(据实际情况安排)
4
工艺流程
全公司(据实际情况安排)
5
抽样检验
全体QC
6
检验标准
全体QC
7
测量仪器的使用和维护
全体QC
8
如何处理异常或不合格品
全体QC
5、开展岗位练兵质量、成本竞赛活动。
以实际生产现场的生产情况作为参赛方式,考评组在参赛时间内对各个生产单位【参赛单位】按考核内容对日常生产过程进行监督抽查,以评分考核的方式分别对各个参赛单位、进行考评,参赛时间结束后,由质量管理中心、财务部对各考评成绩汇总,总得分最高的为质量、成本最优生产线和最优生产工序;得分最少的为最差生产单位。
质量、成本最优的生产线奖励800元,质量、成本最优的生产工序每个工序奖励500元;质量、成本最差生产线和质量、成本最差生产工序所在车间主管减发绩效奖金200元。
6、开展有奖质量、成本征文竞赛活动。
从4月1日起至4月30日截稿,面向公司全体员工开展以质量、成本为主题的有奖征文活动,应征文体(如:记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限,字数300字以上,内容健康,积极向上,但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量、成本月活动期间必须于4月25日前提交2篇以上应征文章给质量、成本活动办公室,4月30日前,活动领导小组全体成员对提交的质量、成本征文进行征文质量评选。.
质量、成本征文竞赛
一等奖
1名
价值300元礼物
二等奖
2名
价值200元礼物
三等奖
3名
价值100元礼物
优胜奖
若干名
精美礼品一份
7、开展质量、成本知识竞赛活动。
4月20日左右举办质量、成本知识竞赛,达
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