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政务信息通报制度

【篇一：政务信息调研管理办法】

政务信息调研管理办法

第一章总则

第一条为加强对政务信息调研工作的组织管理，提高政务信息调研

编报质量，更好地发挥政务信息为企业经营管理和领导决策服务的

作用，特制订本办法。

第二条政务信息调研是公司领导和机关部门了解情况、指导工作、

服务管理和科学决策的重要依据，是各单位、各部门汇报工作、反

映情况、联络沟通的重要手段，也是各单位、各部门相互学习、相

互借鉴、共同提高的有效途径，各单位、各部门要高度重视，加强

政务信息的挖掘、整理、提炼、汇总和传递，切实抓好信息调研工

作。

第二章组织领导

第三条公司成立政务信息调研工作领导小组：

组长：公司总经理

副组长：分管企业管理工作领导

成员：机关各行政部门负责人

政务信息调研工作领导小组的主要职责是：

1.领导和监督全公司的政务信息调研工作；

2.审核批准公司政务信息调研工作制度和办法；

3.研究决定政务信息调研工作的重要事项，审定重要政务信

息调研材料；

4.考核、评价各行政部门、各单位政务信息调研工作，研究决定奖

罚措施。

第四条公司行政办公室是政务信息调研工作主责部门，其职责是：

1.对政务信息调研工作进行组织协调和检查指导；

2.拟定政务信息调研工作有关管理制度；

3.收集、汇总、审核、整理和编报公司政务信息和调研报告，编发

《办公室信息简报》和《情况通报》等；

4.定期发布政务信息调研工作通报，提出年度考核、评价和奖励的

建议；

5.负责抓好重点信息的跟踪、重点工作的调研，加强信息调研队伍

建设。

第五条公司各行政部门负有参与政务信息调研工作的责任，各部门

应明确一位政务信息调研工作责任人，指定一名政务信息联络员，

负责本部门和业务管理系统内政务信息调研工作的沟通、协调、指

导和报送。

第六条各单位要高度重视政务信息调研工作，加强组织领导，明确

一名领导分管政务信息调研工作；各单位办公室是政务信息调研工

作的主责部门，要建立健全工作制度和机制，确定一名政务信息联

络员负责与公司行政办公室沟通与联系。

第七条公司各行政部门、所属各单位要加强政务信息调研资源的开

发利用，政务信息调研工作人员要不断提高政务信息收

集、识别、整理、编报等工作能力。

第三章主要载体

第八条《办公室信息简报》、《情况通报》是公司内部政务信息、

调研的主要载体。公司行政办公室围绕重点工作整理编辑完成的各

类信息和调研成果，使用《办公室信息简报》和《情况通报》，在

oa办公平台编号分期发布。

第九条《办公室信息简报》主要刊登全公司生产、经营、管理和企

业运营中各类动态类信息和部分简短的调研报告，做到“简、新、实、

快”。简，即篇幅简短，文字简洁，内容简要；新，即反映新情况、

新动态、新问题；实，即反映情况要实事求是，准确可靠；快，即

选题敏锐，注重时效,一般信息应在事件发生的两天内报送，重大信

息应即时报送，篇幅一般在500字以内。

第十条《情况通报》主要刊登重要的调研报告、工作经验以及学习

贯彻重要会议精神情况等。调研报告选题应切合实际，重点围绕企

业经营管理中的热点和难点问题，突出客观性、代表性、针对性，

编写内容要充实，有事实、有数据、有分析、有结论、有建议。内

容结构一般要有基本情况、经验体会、存在问题以及解决问题的思

路等。

第十一条凡涉及企业内部工作部署、经营情况和存在问题等带有一

定机密性的信息，应加强必威体育官网网址工作，防止因泄密造成损

失和不良影响。

第四章主要内容

第十二条政务信息调研工作的主要内容包括：

央、省（市）、有关部委、股份公司以及集团公司领导、公司领导

在各单位检查工作的情况及重要讲话精神。

2.股份公司、集团公司和公司战略性、阶段性重要工作的贯彻落实

情况。

3.国家、地方政府出台的与企业有关的新政策、新规定摘编及实施

过程中的利弊分析。

4.各专业管理系统、各单位重点工作、重大工程项目的进展情况，

经营管理及改革中的重要工作情况，具有影响力的获奖情况，发展

中遇到的重大问题、带有倾向性和苗头性的问题等。

5.各专业管理系统、各单位工作的新定位、新思路、新创意、新举

措、新成果。

6.各专业管理系统、各单位的专项工作调研报告、经验和做法，重

大的工作安排部署等。

7.各种倾向性、突发性事件和内参性信息以及对公司工作的意见和

建议等。

8.需要公司领导了解的其