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物物流流⾏⾏业业部部门门职职责责

物流⾏业部门职责

篇⼀：物流公司各岗位⼯作职责

物流总监⼯作职责

1.制定物流发展战略规划。

（1）据企业战略⽬标，制定企业物流发展战略

（2）提出物流系统⽅案、经营⽅针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。

（3）负责建⽴符合公司⾃⾝特⾊的业务规范体系，使公司的平台整体运作进⼊规范管理阶段

2.物流组织构建以及⼈员管理。

（1）据企业业务规划构建合适的物流组织结构，构建基本的组织团队。

（2）负责物流各部门经理、主管的聘任、考核⼯作。（3）对⼈员进⾏合理的⼯作调配。

3.（4）负责建⽴健全物流运营考核体系，并落实考核⽅案；建⽴各项物流规章制度及⼯作流程。

（1）主持建⽴各项物流规章制度、负责各项规章制度执⾏情况的监督、检查⼯作。

（2）研究、设计、改善物流管理的各项⼯作流程。

制订物流⼯作年度经营计划

（1）据企业中长期发展规划，组织物流⼯作调研、分

析预测⼯作。

（2）结合本企业情况编制物流年度计划，报总经理批准后组织执⾏。

全⾯主持各项物流经营活动

（1）下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划⽬标的执

⾏情况。

（2）指导和部署业务拓展、⼤客户服务、市场运营、零担及其他各部门经理的⼯作，

协调各部门⼯作。

（3）组织处理物流各部门运营过程中出现的重⼤突发事件。

物流成本控制管理。

（1）组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。负责公司运作的各种费⽤预算

的控制。

（2）向各部门下达成本控制⽬标，并监督、检查其执⾏情况。

据市场的需求变化，向上级部门提出合理化建议和意见。

4.5.6.7.

分公司负责⼈岗位职责：

1、主持分公司的⽇常经营管理⼯作，组织实施总部的各

项⼯作计划和决议。

2、据总部下达的各项任务指标，制订各部门年度计划、并组织监督实施；经总部批准后，签署分公司⾏政、业务等⽅⾯⽂

件。

3、负责召集主持⽉例会，检查、督促和协调各部门的⼯作进展。

4、负责对各部门负责⼈⼯作布置、指导、检查监督、评价和考核管理⼯作。

5、在总部委托权限内，签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，拜访公司重要客户，出席公司内外的重要商务活动。

6、对分公司组织结构提出建议，负责审核向总部提交的各部门负责⼈及其他中层⼈员和核⼼员⼯职务、薪等⽅⾯的异动建

议，审批⼀般员⼯的职务任免、薪等调整、奖惩，⽉度、季度、年度考评等级的确定，并向总部⼈⼒资源部报备。

7、审批分公司⽇常运作及经营的各项费⽤报销，对分公司收⼊、净利润指标负责。

8、对分公司应收账款安全负责。

9、负责分公司各部门反馈问题的协调与集中处理⼯作，对分公司运营质量和安全负责。

10、授权处理分公司重⼤突发事件，贯彻实施总部下达的

其他任务。

物流经理岗位职责：

1、制定计划与流程管理：据公司⽬标，收集公司内部与客户各⽅对物流效果的评价，负责物流管理⼯作计划与费⽤预算的

制定、审批与实施⼯作；通过制定及实施物流ＳＯＰ（标准操作规程），组织建⽴公司物流信息系统，优化物料库存控制、订

单处理、运输及配送等物流管理和运作体系，提⾼物流转运效率，减少资⾦占⽤，改进服务，降低物流成本，使公司物流环节

具有竞争⼒；

2、物流⽹络体系建设：组织建⽴公司货物运输体系，规划公司的货物调

配与调度，评估和选择物流承运商及运输价格，运输服务质量，签订合作合同，降低运输成本，提⾼货物流转效率，降低货物

运输成本，降低货物流转过程的风险；

3、物流承运商管理：收集公司内部与客户各⽅对物流效果的评价反馈，执⾏对第三⽅物流公司的考核⼯作，及时解除与不合

格物流公司的合同，加强与优秀第三⽅物流的合作，逐步提⾼物流效率，及时解决客户的物流投诉，提⾼客户对物流配送的满

意度；

4、仓储管理：据物料特性及物流发展状况，组织建⽴公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制

度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，

降低货物保管成本，提⾼公司货物使⽤效率，降低货物流转过程的风险；

5、销售与市场⽀持：就物流信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与物流合作商进⾏反馈，掌握发货与库存的动态变

化，协助销售计划部做好要货计划，增强⽣产部门的预见性，以利于及时安排⽣产作业计划；⽀持销售及相关市场活动，配合

销售策略的变化、对客户需求进⾏分析、优化资源配置；

6、部门⾏政管理：据公司发展战略及价值导向，结合物流业务特点，协助经理开展组织建设和⼈员培训,并进⾏⽇常监

督，检查指导，绩效考核等⼯作，实现⼈⼒资本的不断增值。

招聘要求：

1、教育背景：物流管理