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浅谈维保和维修管理

摘要：设备管理水平的的高低直接影响企业的生产计划，安全生产和环境保护等方

面。设备管理的根本目的就是通过一系列的工作保障设备完好率，以最小化的成本提高设

备有效使用率，延长设备使用寿命，以下是设备维保和维修管理的简介。

关键词：设备维保；维修管理

0引言

设备管理的主要内容为我们港口生产需要及生产目标制定：设备规划、精心维护保养

和及时检查设备，保证设备正常运行设备管理的好坏对我们港口的发展有重要影响。设备

管理水平的高低直接影响港口的生产计划、交货周期、安全生产和环境保护等方面。设备

管理的根本目的就是通过一系列的工作保障，设备的完好率以最小化的成本，提高设备有

效使用率延长设备使用寿命，保证生产工作顺利开展，维保和维修就是保障设备完好率的

重要措施。

1港口机械设备完好率

设备完好率是综合反应设备管理水平的重要指标.设备的良好技术状况，是保证生产达

到高效、优质、低耗的重要物质技术条件。在制定好设备完好的技术标准后，维保就是实

现这一数据指标的重要措施，同时也为设备的大修提供计划依据。一般来说设备完好有以

下四点依据：

1.设备运转正常各测量仪器仪表工作可靠有效润滑系统完好；

2.机械运行平稳精度良好.无超温.超噪音现象.电器控制准确有效，均能满足生产安全

及质量要求；

3.原材料及动力等能源消耗正常基本无漏油.漏气.漏水等现象；

4.各安全防护装置可靠有效。

2港口机械维修保养

我们将维保一般分为日保、周保和专保，三者之间紧密联系，层层递进，相辅相成。

1.日保：是每日列行的保养一般不设专门的时间，已操作者负责，班前班后由操作工

认真检查。擦拭设备各处或者注油保养，设备经常保持润滑、清洁，主要是依照设备的日

保要求，做好设备的清洁.润滑.对设备不做拆卸，通常由操作人员完成。熟悉操作设备的运

行性能，了解操作设备的基本原理，班前班后做好日保养得同时通过一天的运行，洞察设

备的运行情况和技术性能。对发现的隐患要做好记录，密切观察，及时上报，设备主管人

员，为周保养做好基础工作。

2.周保：是一周中有重点的维护保养设备。一般根据设备的不同设置保养时间，一方

面依照设备周保养要求较为全面的检查，清洁和润滑，紧固机械传动件.对发现的隐患要做

好记录，同时报告设备管理部门.一方面对日保或日常运行中发现的隐患进行认真全面的检

查每周有计划的对易损件更换。由车组长组织车组人员为辅，维修人员为主力来完成。周

保养一般根据不同的机械都有较为详细的要求。周保养是对日保养的延续和延伸，要求车

长在熟知设备性能，了解设备构造原理的基础上有一定组织能力，合理分工在既定的时间

内有效完成周保养任务并做好记录。

3.专保：就是机械设备运行到一定的时间或者台时，时进行一次全车保养，同时还要

对设备的机械部件和电气控制元件的散热装置及除尘装置进行全面清洁和检查，如滚筒、

链条、.齿轮、离合器、轴承、电机、电气箱、变频器、驱动器等。一般根据不同的设备，

不认同的状况设定保养时间。主要由设备维修人员为主，车组成员为辅来完成，对专保中

未能解决但不影响设备正常运转的隐患在专保记录中做好详细注明，为大修做好资料准备

和计划工作，总结良好有效专保是设备完好率和使用率的有力保障。

设备保养是设备管理中的一个重要环节，逐步认真做好设备日常保养，只有在设备的

维保工作中严谨认真持之以恒，做好各项技术记录，才能确保设备的良好运行。

我们一般将设备维修分为：1、事后修理2、预防维修3、生产维修4、集中维修，四

者各有特点：

事后维修是指设备发生故障后，再临时进行修理，这种修理一般处于事先不知道故障

在什么时候发生，属于现场突发性故障，缺修理前的准备，事发突然，需要临场分析故

障，查找故障原因，如果设备没有配件备存，或者此配件不是易损配件，无零配件计划，

没有预控周期，所以修理停歇时间长，等配件周期时间长，常常会打乱生产计划，影响生

产周期，事后修理是比较原始的设备维修，各企业现在都通过预防维修来减少甚至消除突

发故障。

预防维修为了保障生产顺利进行，减少设备停工修理时间的维修方式，要求设备维修

以预防为主，在设备运用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件

磨损规律和检查结果，提前预控，及时和设备主管部门沟通，提前计划，做到配件及时到

位，在设备发生故障之前有计划的进行修理，由于预控维修，加大