养老院薪酬管理体系 -.pdf

养老服务有限公司

薪酬管理体系（试行）

一、目的

本方案为公司员工提供了系统的薪酬管理政策及程序,使员工在本地的薪酬

系统中得到公平的对待。

二、范围

本方案适用于公司所有正式员工。

三、责任

行政人事部负责本方案的执行与管理，公司总经理督办本方案的执行。

四、原则

1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过

本公司经济效益增长幅度。

2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效”的薪资结构,调动公司员工

的积极性。

五、薪资体系结构

1、薪酬标准（见表一）

员工底薪标准

工资元/月

职层档差

1档2档3档4档5档6档7档8档9档

院长级500056006200680074008000860092009800600

主任级300035004000450050005500600065007000500

经理级230027003100350039004300470051005500400

主管级210024002700300033003600390042004500300

技术员工180020002200240026002800300032003400200

一般员工100012001400160018002000220024002600200

注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等

级，用于人员的定薪和晋级。

1。1底薪范围

每一个职位分九个档差，相邻薪级之间的差额,称为档差。

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公司对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的

薪级。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以

聘到,或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，公司将确定给其适宜的

薪级。

1。2薪资标准的执行

1。2。1公司每一职位都根据该职位的职务描述和职务名称而定.

1。2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。

1。2。3员工薪资应在由公司人事部制定的薪酬系统内被确定。

1.2。4在得到公司总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级

别，改动职务名称或薪资的等级。

1。3底薪结构

底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利

1。3.1基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、

生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

1。3。2岗位津贴:根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公

司给予的相应职务的补贴.

1.3。3综合补助：是公司每月为员工提供的交通补贴，通讯补贴等。

1.3。4福利（包括国家法定福利和公司福利）：

国家法定福利,指公司为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利,包括：养

老金、医疗保险、失业保险金和工伤.

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