《水利工程施工组织与管理》课件——4.3.1 施工项目降低成本的措施.pptxVIP

施工项目降低成本的措施水利工程施工组织与管理

一、加强图纸会审，减少设计浪费施工单位应该在满足用户的要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主、客观条件，对设计图纸进行认真地会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账。二、加强合同预算管理，增加工程预算收入深入研究招标文件、合同文件，正确编写施工图预算；把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面；根据工程变更资料及时办理增减账。降低施工项目成本的途径一方面主要是控制各种消耗和单价，另一方面是增加收入。

三、制定先进合理的施工方案，减少不必要的窝工等损失施工方案不同，工期就不同，所需的机械也不同，因而发生的费用也不同。因此，制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。

根据施工具体情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工、减少浪费创造条件。01严格执行技术规范和以预防为主的方针，确保工程质量，减少零星工程的修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。02根据工程设计特点和要求，运用自身的技术优势，采用有效的技术组织措施，实行经济与技术相结合的道路。03严格执行安全施工操作规程，减少一般安全事故，确保安全生产，将事故损失降到最低。04四、落实技术措施，组织均衡施工，保证施工质量，加快施工进度

材料采购和构件加工要求选择质优价廉、运距短的供应单位。切实做到降低材料、构件的采购成本，减少采购加工过程中的管理损耗。01根据项目施工的进度计划，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工造成的损失。02在施工过程中，严格按照限额领料制度控制材料消耗，同时还要做好余料回收和利用工作，为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。03根据施工需要，合理安排材料储备，减少资金占用率，提高资金利用效率。04五、降低材料因为量差和价差所产生的材料成本

六、提高机械的利用效果（1）根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号、规格和数量。（2）根据施工需要，合理安排机械施工，充分发挥机械的效能，减少机械使用成本。（3）严格执行机械维修和养护制度，加强平时的维修保养，保证机械完好和运转良好。

七、重视人的因素，加强激励职能的利用，调动职工的积极性（1）对关键工序施工的关键班组要实行重奖。（2）对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。（3）实行钢模零件和脚手架螺栓有偿回收。（4）实行班组“落手清”承包。

在未来的项目施工管理中，掌握施工成本管理的基本任务，培养良好的团队协作能力和处理团队关系的能力，共同更好的为项目管理提供服务。未来职业岗位的应用

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