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编号：HX0000
附则九．能力素质评估体系
1.总则:
1.1目的:建立组织各岗位所需的知识,能力,职业素养等的储备库和员工升迁移动的合理通道，,提高组织薪酬的合理性和激励水平，确保员工具备的能力
素质与组织的核心竞争力一致，为企业的长期目标服务.
1.2原则：公平，公正，公开的原则；科学，客观的原则。
1.3范围：组织所有岗位人员。
1.4依据：工作分解，岗位说明书，岗位能力素质需求，组织架构等。
1.5定义：
1.5.1能力素质模型：
1.5.2岗位能力素质需求：
1.5.3任职能力评估：
1.5.4任职能力评估表：
1.5.4.1评价因素：
1.5.4.2岗位需求级别：
1.5.4.3个人实际水平：
1.5.4.4岗位能力素质需求的重要性：
1.5.4.6岗位标准分值：
2.任职能力评估程序：
成立任职能力评估小组：
建立能力素质模型：
任职能力评估表：
任职能力评估值转换规定：
培训评估小组成员：
任职能力评估测试与修正：
任职能力评估实施：
任职能力评估值转换汇总：
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编号：HX0000
员工岗位薪酬等级表（员工在此岗位的薪酬调整通道）：
3.能力素质模型：
3.1任职能力评估模型：任职能力评估表9-3
3.1.1表9-3中每项评估项目根据对该岗位的重要性程度分为三个层次（表9-2岗位素质权值统计计算表），分别为：绝对重要3分、重
要2分、一般1分。
3..1.2表9-3中0、1、2、3、4、5级分别取值0、1、2、3、4、5，0级与5级分别表示评估结果为完全达不到或完全超过该岗位的要
求。各评估项目的标准分值与实际分值为：级别数×重要性系数。
3.2岗位能力素质需求重要性：
3.2.1岗位能力素质需求指标在表9-4、表9-5、表9-6中选择出，按照表8-1将指标进行两两比较评分，绝对重要计分7，较重要计分5，
更重要计分3，不重要计分为2。完成权值判断后，再进行权值统计，最后调整权值时，按1分、2分、3分三个层次强迫分布。
表9-1岗位素质权值因子判断表
岗位素质指标名称
岗位素质指标
序号素质指标素质指标素质指标素质指标得分
名称素质指标5素质指标6
1234
1素质指标1
2素质指标2
3素质指标3
4素质指标4
5素质指标5
6素质指标6
7……
总分
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编号：HX0000
表9-2岗位素质权值统计计算表
评价者
岗位素质指标名
序号评分总计权重分
称12345678……
1素质指标1
2素质指标2
3素质指标3
4
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