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怎么完善公司的企业文化

怎么完善公司的企业文化

企业文化对于公司的发展很重要，如何完善公司的企业文化？是

值得思考的问题。下面是店铺为你整理的公司的企业文化完善方法，

希望对你有帮助。

公司的企业文化完善方法

一、组织保障：加强组织领导，成立公司企业文化建设专职机构。

1、发挥领导班子力量，保障企业文化建设

公司领导班子是企业文化建设的倡导者、策划者、组织者、推广

者和领导者。塑造先进的企业文化是企业核心领导肩负的使命。企业

文化建设务必充分发挥企业领导者的中坚力量，确实把企业文化建设

作为“一把手工程”列入公司重要议事日程，纳入企业发展战略和管

理总目标，从思想、组织、人力等全面支撑企业文化建设。

2、明晰职责，落实工作

企业文化建设是一项复杂而系统的工程，需要公司高层领导者、

中层干部及基层骨干的高度重视，积极参与，全面落实。企业关键人

物和专职人员既要分工明确，职责明晰，各司其职，各负其责，又要

紧密配合，群策群力，全方位推进，实实在在地把企业文化建设工作

落到实处，构建先进的企业文化体系。

3、组建领导机构，领导文化建设

组建以行政一把手为核心的企业文化建设领导小组，由公司董事

长、总裁出任征副组长，由企业关键性人物为成员。全面负责确立公

司企业文化建设的方向、方针及政策;研究公司企业文化建设规划、宣

贯推广模式与方式、具体实施策略及其它重大决策。

4、成立专职部门，专责文化建设

设置企业文化管理机构，如企业文化部、企业文化中心，全方位

负责公司企业文化建设日常管理工作。譬如，贯彻落实企业文化建设

的方针政策、组织企业文化建设推广、检查和考核、组织企业文化培

训等活动、向企业文化建设领导小组提出企业文化建设的建议、规划、

实施方案等。

5、成立基层企业文化建设小组

建立健全企业文化建设小组，负责企业文化建设工作的日常组织、

管理、协调、监督和考核评估责任，形成大家齐心协力，职工广泛参

与的工作机制。

二、制度保障：制定、完善和执行有关企业文化建设的制度、规

范和考核标准。

1、制定发展规划，保障科学推进

按照公司的行业特征和自身特点，放眼企业文化建设的未来，制

定符合企业实际，科学合理，便于操作，长远目标和短期目标相结合

的企业文化建设规划，促使企业文化建设有目标、有计划、有步骤、

有次序地进行，保障企业文化建设循环渐进地发展。

2、建立管理制度，强化文化执行

根据企业文化理念识别体系，遵循企业文化发展规律，立足公司

实际，制定公司企业文化建设保障制度和行为规范，强化企业人的执

行力度。

3、创立教育机制，保障文化传播

结合型组织创建活动，整合公司教育资源，创立公司企业文化教

育学习机制。把员工的学习培训与岗位聘用、评定职称、竞争上岗、

干部使用挂钩，保持和调动员工的学习热情和积极性。

4、完善考核、评价和激励机制，引导企业人推进文化建设

与公司绩效管理制度相结合，建立公司企业文化建设考核、评价

和激励机制，定期对公司企业文化建设成效进行考评和奖惩。

(三)物质保障：软硬两结合，加强物质保障。

1、设立专项资金，提供财力支持

强有力的资金支持是公司企业文化建设的重要保证，设立企业文

化建设专项资金款项，科学预算，统筹安排，分步实施，落实到位。

2、强化硬件建设，提供物力支持

根据公司实际和企业文化建设发展需要，适时、适度加大企业文

化建设硬件投入，完善职工培训中心、传统教育基地、职工文化体育

场所、图书馆等企业文化设施，为企业文化建设的顺利推进提供强有

力的设施保障。

3、实施人才工程，提供人力支持

营造人才优势是企业文化建设的主要内容之一，重点构筑经营、

管理、文化、科技等高层次、高质量的人才库，建立起与太行工业发

展相一致的高素质员工队伍。注意培养企业文化建设的各类人才，加

强引导与培训，建立激励机制，充分发挥他们在企业文化建设中的骨

干带头作用。

4、健全传播渠道，提供普及支持

创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计和运用，

具体如：企业文化建设手册、企业画册、企业简介;企业内部报纸、宣

传栏、局域网，电视和企业历史纪事光盘等;企业文化、学习型组织等

方面的书籍。

公司的企业文化建设方法一