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公司生产部年终总结报告

在这辞旧迎新之际，首先感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予

的期望及大力支持。并在此仔细地对本部门这一年的工作及缺乏之处作出

细致深刻的总结，同时祝福我们公司在布满盼望的2022年会更好，信任

在公司高层治理的英明领导下，2022年我们肯定会蒸蒸日上、大展鸿图

的。

一、关于生产打算方面

2022年，生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产打算，

把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产打算性不强

的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，肯

定程度上转变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求

完成生产订单，但是按局部订单的求还存在肯定问题，这是生产部门今后

工作中努力的方向之一。

二、关于产量(成品)方面

可以看出，2022年生产部在公司领导、品质部的大力支持和帮忙下，

生产部门根据公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，月入库

成品量渐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作

中加以克制。

三、关于产品质量治理

车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参加的质量治

理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用班前会及生产过程准时为操

作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解

根本的产品质量判别方法。

四、人员治理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新聘请员工许多，

流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就

在这样的压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺当进入岗位角色，根

本胜任各自的岗位工作。但是还有局部员工工作态度自由散漫，加之生产

治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识

不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱

观念。

五、生产治理

每天早上__召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点

并加以订正及提出预防措施，明确当天的生产任务。2022年，生产部将

安全生产纳入日常治理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生

产的治理，保证了生产车间的有序运行。

六、现场治理

各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产现场的帮助用品摆放不

整齐，加工后半产品摆放散乱，产品规划区域不明确，产品标示不清晰，

没有做到定置治理。还有就是地面卫生、设备卫生较差。

公司生产部年终总结2

转瞬2022年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮忙

下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的熟悉，做到了理论与

实际的的更严密结合，工作力量有了肯定的提高，受益匪浅。在不断提高

自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了仔细的分析

与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。

一、思想上

我乐观向上，不断追求上进。乐观学习理论学问，从报刊，文摘和电

视等渠道学习学问，使自己的思想觉悟提高，仔细工作，爱岗敬业，乐观

主动仔细的学习专业学问，工作态度端正。

二、业务工作上

在工作中，在领导的指导和师傅们的帮忙下，对自己所属部门从事的

有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的熟悉，从中学到了许多专业学问，

提高了分析和解决问题的力量，使得理论学问和实践得到有机结合。从而

也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。

三、补充专业学问方面

乐观阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职

工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的熟悉

和了解。

四、工作质量方面

时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在

较好水平。

五、生产安全方面

坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人

的安全意识上，杜绝人的`担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全

状态，以避开安全事故的发生。

在今后的工作中，我将仔细学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努

力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力

提高理论学问和实践技能，仔细圆满地完成领导下达的工作任务，使自己

的工作更加精彩。

公司生产部年终总结3