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在公司上半年工作会议上的讲话:统一思想,是提高执行力的前提

各位同事:

今天我们利用一天的时间,召开公司上半年工作会议。各业务线(部门)重点围绕营业收入、合同额、回款额、净利润、现金流等五个核心指标,全面总结了上半年工作,深入剖析了存在的问题,针对如何补齐上半年未完成的任务,汇报了下半年工作计划,会议开得很好、很成功。

大家看到,尽管面临如此艰难的形势,在大家的共同努力下,上半年国标仍然逆势而上,实现了快速增长,可以说,国标已成为竞争对手的“研究对象”了。这两天,我一直在研究党的二十届三中全会。未来形势必将更为惨烈,乐观预计,最早明年底,中国经济会触底反弹,而恢复需要10年甚至更长的时间。

国标能一路走到今天,最核心的,还是有一个有战斗力的团队,这个团队的所有人都很强大。国标之所以能够成功,就是因为有在座各位,让我们给自己一点鼓励!(鼓掌)当然,有人,还要有平台——国标就是大家最好的平台。有人的地方就有江湖,大家在一起,虽然有时吵吵闹闹,但从来没有阴谋诡计、尔虞我诈。

其实,我更焦虑的是,整个国际国内的经济形势。当前,国际环境正处于百年未有之大变局,政治经济形势风云变幻、错综复杂,国内经济下行压力加大,市场预期减弱,各行各业全面“内卷”,造成整个社会陷入浮躁、迷茫和不确定,对所有人都带来了恐惧和恐慌。一打开网络、打开微信,到处都是负能量,没有什么好消息,可谓哀鸿遍野。那么,在这样的形势下,我们该怎么办?

一、统一思想,强化团队文化建设

我想,在这个时候,我们还得回到传统、回到初心、回到目标,尽快把思想统一起来。只要我们强大的团队还在,我们的目标依然坚定,只需竞争对手一死,我们不知不觉、自然就成为“老大”了。可以想见,未来华南地区的药学CRO,我们一定是老大,为什么?——因为对手都死了。

统一思想,要学毛主席。在党的历史上,我们党每逢重大历史关头,每次在最困难的时候,都要召开一次重要会议,目的是什么?——统一思想。否则内部有不同的声音、不同的想法,大家会感到很困惑,从而畏葸不前,影响党的团结统一,须知负面声音和谣言传播往往是最快的。

按照党的发展历程,对照当前国标的发展阶段,算是刚刚走出井冈山,行走在长征之前,但已经躲过了国民党反对派的“围剿”。(笑)毛主席一度那样艰难困苦,什么时候萎靡过、放弃过?井冈山革命根据地是他一手创建的,结果后来在苏区,一张纸把他架空了。现在我们苦么?远远谈不上!每次我困苦的时候,我都会读一读毛主席的诗词,一读,豁然开朗。我想,即使感到一点苦,这种苦也是对我的修炼。人要学会在挣扎无望、快窒息的时候,获得重生,要学会享受这种快乐。

因此,对我们而言,最重要的就是统一思想,提高凝聚力。大家看看上半年业绩,业绩骄人、一路飘红,但现金流仍然不够充裕。当前,所有财务指标中,先看现金流。因为现金流不足的话,一旦投资人不给钱,下个月就发不出工资了。一家公司要死是很快的,3—6月足矣。

这个时候,一定要有信心,信心如金。在当前的形势下,我建议大家读一读毛主席的诗词和文章,特别是学习毛主席的革命乐观主义精神。“苦不苦,想想红军二万五;累不累,想想革命老前辈”。现在我们再苦再难,能跟毛主席、革命先辈比?能跟刘邦当年在安徽芒砀山比么?能跟朱元璋当年当乞丐、和尚比么?至少我们还没降过薪罢。(笑)更何况我们现在业绩还这么好,可以说是一路飘红,所以更没有理由感到悲观、沮丧,当然,也没有理由过度乐观——居安思危、艰苦奋斗的精神永远不会过时。

巴菲特先生有个著名的滚雪球理论,如何滚好一个雪球,一个是这条雪道够长,还有一个什么?——雪够厚。在我们所在的赛道、雪道足够长的前提下,只要我们滚的雪球比别人大,就能够活命,而且愈做愈大。只要我们的现金流是正的,我就不考虑融资。

“希望是附于存在的,有存在便有希望,有希望便是光明。”——这是一个17岁女孩子写的。写得多好,境界多高!即使窒息的最后一刻,我们也不会放弃希望。

任何国家的强大,都需要“假想敌”来激励起内部的凝聚力。为什么我经常讲“三对”,研究“对手”“对标”“对友”,原因也正在于此。失败的团队没有成功者,败军之将不言勇。现在,抱团取暖、共同进步,比任何时候都重要。我们是幸运的,在一个平台,紧紧抱在一起。

有了思想统一,就不会迷茫。一旦焦虑、迷茫,失去方向,就会造成思想难以统一;思想难以统一,对公司的战略、战术的理解和执行,就会产生偏差和偏移。所以这时候,一定要强调统一思想、团结奋斗的重要性。如果全体员工尤其是中高管,没有以此为前提,对国标的价值观不认同,那必然待不下去。如果连你自己都在传播负能量,还能指望着大家跟着你跑?所以,必须要统一思想、铁血雄心,否则团队是打不了仗的。国标发展的前期,执行力是比较好的,那么战略方向又是正确的

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