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建设项目劳动力计划及保证措施

劳动力计划及保证措施

根据合同文件要求，为了保证本工程的工期和质量，计划使用技

术素质高，能在各个施工期间保证正常施工的专业班组及配属的劳务

施工队伍。以下劳动计划根据以往施工经验编制，并根据工程进度和

需要进行动态调整，随时加大劳动力投入。（详见主要劳动力计划表）

第一条劳动力选取安排

选用技术素质好、能打硬仗的施工队伍施工，合理安排作业班组

进行施工，保证各主要分部分项工程在时间上、工作面上紧密配合，

保证工程高质量、高速度地完成。

主体结构施工以钢筋工、木工、架子工、瓦工、钢结构安装工等

为主配备劳力，分别负责钢筋加工及绑扎、模板制作、防护架支撑架

施工、混凝土浇筑、砌体工程、钢结构安装等分项工程的施工。

装饰装修工程以抹灰工、镶贴工、防水工、油漆工、门窗制品安

装工等为主。水、电安装密切配合土建，安排各专业工种进行施工。

根据土建、安装施工进度，各专业工种要确保配合无误。

第二条劳务队伍的管理

1、规范制度

坚持劳务使用制度化规定，关键、重点岗位禁用外部劳务的制度。

必须同劳务公司签订用工协议，对临时选聘的技术工人和其他人员，

要纳入劳务公司，不得单独对个人签订用工协议。

2、严格资质审查与分包

做到资质审查“两严”、分包“三必须”。“两严”，即：严格

遵循分包评价程序；严查综合实力（设备、技术、资金、业绩等）。

“三必须”，即：必须签订和履行规范合法的经济合同；必须保证重

难点和高技术含量工程以自有队伍为骨干；必须杜绝整体分包和层层

转包。

3、加强动态管理

突出“两个原则”，抓好“三个重点”。“两个原则”，即：坚

持“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则。“三个重

点”，即：抓好现场代工、技术监督人员选派工作，实行分包工程施

工全过程“旁站”制度，确保分包工程安全、质量和工期监管有效；

抓好分包工程物资采供和验工计价等管理工作，堵塞效益流失渠道；

抓好外部劳务制度化管理，适时进行政策传统、形势任务、安全

质量、遵纪守法和工艺技术教育，以良好的政治、技术、管理素

质和精神风貌，维护施工企业的信誉和形象。

4、加强分包管理

（1）分包工程服从发包人对施工现场的组织协调，接受总承包人

对分包工程质量及现场安全生产的管理；

（2）严格履行分包合同，按合同约定对分包工程发包人负责；

（3）作好劳务人员登记造册及劳务工资发放工作；

（4）将分包工程的施工组织设计和施工安全方案报发包人备案。

第三条劳动力保证措施

1.劳务班组的管理措施

（1）项目部建立奖罚管理制度、劳务人员工资结算审批制度、假

期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）项目部设专职的劳务管理人员。

（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办

法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做

到工完料净。

2.劳动力供应保障措施

我公司有自己的劳务公司，拥有多支专业施工队伍，可以在全市

范围内进行选调。我们具有丰富的施工组织经验，再加上可以在集团

范围内调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

第四条劳动力持证上岗保障措施

进场前，由项目部专人对工人的质量、安全、文明施工等方面进

行教育考核，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的

上岗证书才能上岗。

为了保证进场工人做到人尽其能，提高劳动生产力，在劳动力管

理上，实行动态管理，即岗前、岗中、岗后三位管理教育相结合的原

则。

做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第

一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

建立完善的岗位责任制度，使每位参与本项目施工的人员都明确

自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使参与施工的所有人员保

持高度的责任心和上进心。

认真做好班前交底，让工人了解施工工艺、质量标准、安全注意

事项、文明

施工要求等。

加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称

职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

制定合理可行的激励机制