八种浪费价值工程.ppt

八种浪费与价值工程

八种浪费八种浪费

八种浪费浪费的定义：浪费是一种不增加价值或是不提高产品质量的行为---不能创造出价值的一切活动。

凡不为顾客创造价值的活动都可定义为浪费，是消除工作的重点；对于创造价值的活动，所消耗的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费，也应加以辨识并消除；对于员工尚未发挥出的或未被利用的创造力更是随着业务的开展，变得愈来愈重要。八种浪费

八种浪费利润＝〔销售价格－本钱〕ｘ销量利润提高的方式有哪些？〔以功能不变为前提〕1.提高价格本钱不变2.增加销量，价格本钱不变3.价格不变降低本钱销量降低/销量不变是否是？↑〔不受控〕↑〔可控〕方法潜在可能可控与否利润变动趋势

EIGHTTypesofWaste八种类型的浪费1)WasteofOver-Production 过量生产型浪费2)WasteofCorrection 纠正过失型浪费3)WasteofOverProcessing 多余工序型浪费4)WasteofExcessInventory 过度库存型浪费5)WasteofConveyance 物料运输的浪费6)WasteofMotion 多余动作的浪费7)WasteofWaiting 待工时间的浪费8)WasteofPotentialCreativity 未被使用的员工创造力八种浪费

1)WasteofOver-Production 过量生产型浪费八种浪费-过量生产浪费

整车过度生产将造成：额外整车仓储本钱额外整车保养本钱额外整车保险费用管理本钱增加整车自然折旧增加外部市场价格降低趋势造成的降价风险资源和原材料的过量消耗等等七种浪费-过量生产浪费利润是从销售而来，而不是效率与产能。如果制造更多与过早而销售量并没有增加，仅仅增加了库存量，合算吗？

过量生产浪费：八大浪费之首，它会导致其它六种浪费。

八种浪费-过量生产浪费改进前：在点修补处零件料架上堆放喷完各种颜色门板改进后：根据需求将电泳零件直接装在零件车上喷涂不再存放

2)WasteofCorrection 纠正过失型浪费八种浪费-纠正过失型浪费

八种浪费-纠正过失型浪费来源：上海金桥北厂总装安装凯越行李箱盖标牌时，原标牌模板定位通过外延和行李箱盖边缘对齐，定位偏差较大，容易造成标牌粘帖的位置偏差。现在，将尾门标牌模板横向放大一段,在边缘加上一条靠山作为基准。使用时只要将新增加的靠山直接靠在尾门边缘就完全对准了。从而减少了返修。模板靠山

八种浪费-纠正过失型浪费密封班组在一工位将六只大闷盖放在车身中部通道的凸起处。优点：三工位在安装闷盖时，可以不必在车身内寻找，一目了然。因为此处没有任何操作，所以如果三工位有任何遗漏，闷盖也会遗留在摆放位置，后道操作和检查人员就能轻易发现。来源：上海金桥北厂油漆

八种浪费-纠正过失型浪费改变卡扣的位置未改进前的状态051分装ABS模块，卡扣卡的位置靠左面，安装ABS时导致制动管间干预，现将卡扣向右移动，防止制动管间干预。来源：烟台东岳总装

3)OverProcessing 多余工序型浪费八种浪费-多余工序浪费

由于侧围后下方区域在整车装配时将被外饰覆盖，故此区域油漆可以不喷涂。改进后可以减少相应工序，减少人工和材料。来源：上海金桥北厂油漆八种浪费-多余工序浪费

4)WasteofExcessInventory 过度库存型浪费八种浪费-过渡库存浪费

办公区域用品过多，占用空间，影响美观，占用资金。八种浪费-过渡库存浪费打印纸现象：您的区域有这种现象吗？

八种浪费-过渡库存浪费来源：上海金桥北厂总装选装零件存放由周转箱改为排序料架。额定库存量减少，占地面积减少。改进前需用三个这样的料箱

5)WasteofConveyance 物料运输的浪费八种浪费-物料运输浪费

八种浪费-物料运输浪费密封件由原先不直接送到生产线边改为直送线边。减少了物料的屡次运输搬动。来源：上海金桥北厂油漆

LOC轮胎〔排序件〕在库区堆放，来料不按照FIFO上下架放置。在送到生产线前需要铲车重新调整。改进后按照排序原那么堆放，排序单大号在下，小号在上，防止过渡物料移动。八种浪费-物料运输浪费来源：沈阳北盛仓库区

杜绝浪费

EliminationofWaste

6)WasteofMotion 多余动作的浪费

杜绝浪费

EliminationofWaste

为了防止多余走动造成的浪费，采用可以随车移动的料架。来源：上海金桥北厂总装

过渡移动底盘