车辆管理台账()模板范文 (1).docx

安全、节能、高效、优质

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

团结、开拓、务实、求精

安全、节能、高效、优质

团结、开拓、务实、求精

车辆管理台账

车牌号码：

车辆类型：

车辆型号：

建档日期：

车辆登记卡

车牌号

车辆类型

固定资产

编号

发动机号

车辆识别号

保养周期

5000公里/半年

购置日期

品牌型号

车身颜色

发动机排量

变速器形式

油箱容量

保险记录

保险公司

保险单号

保险种类

保险起止日

保险内容

年检记录

年检时间

送检人

下一年度年检时间

年检费用

年检单位

车辆维修保养记录

维保时间

维保项目

维保厂家

维保费用

预计下次保养期

保养人

车辆交通事故登记表

事故时间

驾驶人

事故地点

事故性质

事故责任

车辆损坏情况

事故经过

车辆油耗情况登记表

月份

初始

公里数

截止

公里数

行驶

公里数

加油金额（元）

加油量（元）

平均油耗

（升/百公里）

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

全年

月度车辆费用统计表

月份

路桥费

洗车费

维保费

其他费用

合计

11月

12月

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

全年

车辆每周检查情况记录

项目

周数

距离保养里程

加油记录

车况记录

加油

金额

机油

雨刮水

冷却液

轮胎

音响

空调

操控

外观

清洁度

第49周

第50周

第51周

第52周

第53周

第1周

第2周

第3周

第4周

第5周

第6周

第7周

第8周

第9周

第10周

第11周

第12周

第13周

第14周

第15周

第16周

第17周

第18周

第19周

第20周

第21周

第22周

第23周

第24周

第25周

第26周

第27周

第28周

第29周

第30周

第31周

第32周

第33周

第34周

第35周

第36周

第37周

第38周

第39周

第40周

第41周

第42周

第43周

第44周

第45周

第46周

第47周

第48周

车辆使用登记表

用车时间

用车事由

用车人

目的地

驾驶员

出车里程

收车里程

油费

过路费

备注

车辆使用登记表

用车时间

用车事由

用车人

目的地

驾驶员

出车里程

收车里程

油费

过路费

备注

车辆使用登记表

用车时间

用车事由

用车人

目的地

驾驶员

出车里程

收车里程

油费

过路费

备注

车辆使用登记表

用车时间

用车事由

用车人

目的地

驾驶员

出车里程

收车里程

油费

过路费

备注

车辆使用登记表

如何管理员工是当下企业主或管理者的头等大事。

法则一：制度高于一切

现在我们都在追求法治社会，因为法律是维护社会稳定运行的基石。企业也是一样，如果领导凌驾在制度之上，因为权力大而随意践踏制度，那这个企业是注定失败的。因此，在企业的管理中，制度起到了至关重要的作用，一方面，我们要建立健全的制度体系，另一方面，建立的制度必须得到严格的执行，不允许出现私权大于制度的情况。

法则二：大家的智慧能更好解决问题

管理者不是万能的，企业的问题仅凭管理者一人的智慧是万万不够的，所以要给员工畅所欲言、发表自己看法的机会。

这样，企业的每个员工都会有种参与感，觉得“我是这个企业的一份子”，会更加卖力的为了企业的发展去工作和努力。

一般成功的企业都会做到以下几点：

1、公司拥有让员工大胆开口的氛围；

2、企业的真实情况及时让员工了解，不隐瞒；

3、能够识别并且及时良好的处理员工的不满；

4、从员工的怨言中找到企业能够改进的地方。

法则四：每个人都有优势和短板

俗话说得好：尺有所短，寸有所长。如果作为管理者的你只能看到员工的职业短板，不能发现他的优势，那你整个企业都是“短板”员工，员工因为你批评和指责，效率也只会越来越低。

要知道，世界上没有废柴，只有用错地方的天才，避其所短，用其所长，才是成功企业家的用人之道：

1、要能平常心对待员工的职业短板，不是一味的责怪；

2、不要轻易否定员工，这样会让员工压力倍增；

3、企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；

4、员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置

企业离不开管理，如同鱼离不开水。在企业成长的过程中，想把企业管理做好，不仅要有管理能力卓越的领导，更重要的是，企业的员工也一样优秀。只有当管理者和员工之间的形成良性的互动，企业才能够做得更大、做得更强。

用车时间

用车事由

用车人

目的地

驾驶员

出车里程

收车里程

油费

过路费

备注