高速公路工程总监办开工报告报审程序及管理制度.pdfVIP

高速公路工程总监办动工报告报审程序及管

理制度

1、动工的必备条件：

（1）工区项目部的暂时建设、供水、供电、暂时道

路、施工场所平坦等工作已达成。

（2）导线点、水平点等施工控制桩已复测闭合，并经

监理工程师审批。

（3）地面线复测已经由监理工程师检查认定，工程

数目已经由监理工程师审察同意。

（4）分项工程施工方案经监理工程师审批，进度计划

（施工组织设计）已经由监理工程师审察同意。

（5）现场管理人员和娴熟工人已经落实，一般工人

人数能知足施工需要。

（6）资料供给已落实，能保证动工及施工连续进行；

进场资料已经由监理工程师查验合格，供货质量亦有保证。

（7）用于分项工程的各样机械设施已落实，动工所

需机械设施已经到位并经监理工程师检查切合要求。

（8）现场试验设施已经齐全，各样标准试验已经由

监理工程师考证同意。

（9）设计图纸已经复核；需由施工单位供给的施工图

（如涵洞工程施工图、路基工程横断面图，大中桥工程的模

板图、支架图等）已经由监理工程师审察同意。以上图纸应

有一份保存在工程现场直到施工结束，以便监理工程师检

查。

（10）环境保护及安全举措已经落实。

2、动工手续申报方法：

⑴合同工程动工报告：总承包部应在签订合同协议书后

21天内向监理单位提交各工区的合同段动工申请报告一式

六份，监理单位仔细审察，并将审察建议报项目企业。项目

企业审察批复后，监理单位将7日内公布动工令，工区项目

部收到动工令以后，应在7日内动工，而后连续平衡地施工。

⑵单位工程动工报告：总承包部一定在单位工程动工前

7天内向监理单位提交单位工程动工报告一式六份。驻地办

审察并签订审察建议后报总监办审批，监理工程师在7天内

签发单位工程动工令。

⑶分部、分项工程动工报告：各工划分部分项工程动工

前7天内向驻地监理工程师提交分部分项动工报告一式五

份，驻地办审察批复后签发分部分项工程动工令，并将审批

的动工报告2日内报总监办存案。

3、动工报告管理制度：

（1）各工序动工前，总承包部一定上报动工报告报监理

单位或项目企业进行审批，驻地办、总监办对动工条件、施工

方案进行审察后7日内进行批复。

(2)各单位对上报的动工报告一定仔细审察，并提出审

察建议，如出现不仔细审察、搪塞对付的单位，总监办将对

其进行处分。

（3）动工报告未经审批，任何单位不得擅自进行施工，

如出现违规施工的单位将依据项目企业、总监办有关管理方

法进行处分。

（4）需驻地办批复的动工报告，要求报各驻地办报总监

办或项目企业（合同工程动工报告）存案。

（5）动工报告审批单和所附资料非招标人员不同意签

字。

4、动工报告内容：

单位工程及分部分项工程动工报告主要包括以下内容：

（一）工程简介；

（二）工程动工申请表；

（三）工程数目批复表；

（四）工程施工进度计划（施工组织设计，含工期）；

（五）土地据有及临建工程状况；

（六）丈量控制桩点成就表；

（七）工程现场管理人员表；

（八）工程现场施工人力表；

（九）工程进场机械设施表；

（十）工程进场资料表；

（十一）原资料试验审批表；

（十二）标准试验审批表；

（十三）安全、质量交底内容及被交底人署名复印件；

（十四）有关施工外面条件的协议文件或资料复印件

（若有）；

（十五）质量保证系统及控制系统和主要人员职责；

（十六）安全生产、环保作业、文明工地建设保证举措。

雨季、冬天施工举措。