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高层住宅楼工程施工组织策划方案

一、简述

高层住宅楼工程是由广州富力集团投资新建的大型住宅小区项目。目前工程

项目正在紧张地筹划之中,初步确定住宅区是由多个单体组合而成建筑群体,各单

体结构一般地下二层，地上二十二层左右，属全剪力墙结构体系，图纸尚在设计

之中.本施工组织策划方案暂依据口头了解情况及我司现有施工技术实力编制，

以供参考，不足之处待后调整.

二、施工组织体系

1、项目施工组织系统的建立

该项目将在公司的控制和协调下进行工程施工管理,并形成以项目经理负责

制为中心,以合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为

手段的管理机制。我公司将派出一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目管

理班子.项目经理将由公司副经理担任,派遣一批具有现代管理知识和施工过大型

以及超高层住宅工程的施工技术管理人员。项目经理部将成为一支充满活力,具

有多专业、全面管理能力的队伍。同时,项目经理部在公司总部领导下充分发挥

企业的整体优势，按“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力

合作”具有总承包特色的项目管理模式,高效地组织和优化社会生产要素。严格

按照以GB/T19002—ISO9002（2000版）模式标准建立的质量保证体系来运作，

充分运用计算机等先进智能化管理手段,形成以全面质量管理为中心环节，以专

业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制.以此出色地实现我公司的质量方

针和质量目标，以及对业主的承诺.

项目经理部按照公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作

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手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项

目成本管理手册》执行。

2、项目组织机构

本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例进行实施。根据施工需

要，本项目将设置工程部、技术质量部、物资部、商务部、机电部、行政部、客

户服务部（常设于公司）7个职能部门,开工前根据本项目特色精心规划和制定项

目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位，消

除推诿、扯皮现象。从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中

有条不紊。

项目组织机构见附图.

3、项目职能分配及职责

项目经理部依据管理体系建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任,

各岗位人员各司其职。由项目经理、现场经理、生产经理、商务经理和总工程师

组成项目管理班子，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程

的质量、安全、进度，成本和现场文明等负全部责任,其中项目经理对公司负责，

项目执行经理对项目经理负责，其余人员对项目执行经理和项目经理负责。各有

关职能部门完成各自的职能工作，并互相配合，密切协作，组成完整业务系统进

行日常工作。

技术质量部：负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、施工工序；进

行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术档案资料，

组织材料检验、试验和施工试验,组织测量放线等.检查监督工序质量，调整工序

设计,并及时协调解决施工中出现的技术问题。由部门经理、技术管理员、试

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验员、资料员、测量员和质检员等组成，对总工程师负责.

工程部：负责制订生产计划，完成工程统计，组织实施现场各阶段的平面布

置。生产计划、安全文明及劳动力调配，同时进行工程质量等各种施工要素管理。

由部门经理、安全员、责任师（工长）、统计员等组成,对生产经理负责。

商务部:负责编制工程报价、预算、决算、合同管理、评审等,并对内实行核

算.由部门经理、预算员、核算员等组成，对项目经理负责。

物资部：负责工程材料、机械、工具的购置、运输，编制并实施