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基于项目管理理论的工程项目成本管理

系统研究

王佳杰赵世强

【摘要】企业管理中最重要的一个环节就是项目管理，项目管理的好坏影响着

公司的发展，而项目管理中的重点又是工程项目管理。论文重点讲述工程项目

成本管理的现状，工程项目管理体系的构建以及提高工程项目管理水平的对策

研究。

【Abstract】Projectmanagementisoneofthemostimportantaspects

inenterprisemanagement.Thequalityofprojectmanagementaffects

thedevelopmentofthecompany.Thefocusofprojectmanagementisthe

projectmanagement.Thispaperfocusesonthecurrentsituationofthe

projectcostmanagement，theconstructionoftheprojectmanagement

systemandthecountermeasurestoimprovethelevelofproject

management.

【Key】项目管理；工程项目；成本管理

【Keywords】projectmanagement；project；costmanagement

F406【文献标志码】A1673-1069（2017）03-0124-02

1引言

项目管理是属于管理学科的一个领域，正在逐步成为现在社会中非常重要的一

个管理领域。随着各国经济的发展，无论是国内还是国际的竞争都非常激烈。

在挑战和机遇并存的今天，企业需要从各方面加强对工程项目的管理，从而使

企业能够得到更快更好的发展。然而在今天，企业在工程项目成本管理系统上

的工作还有许多不足之处，存在的一些问题会影响企业对成本管理的有效性，

进而限制公司的发展。

2企業工程项目成本管理的现状

现今，我国在工程成本的控制上存留着一些急需解决的问题，比如说，企业对

工程成本的控制远超于实际的预算，忽略策划运营成本等，存在这些问题的原

因有很多。

2.1工程项目成本控制意识差

在一项工程中重要的环节就是严格进行成本控制，从而使项目能够成功的完

成，然后一些企业对项目工程控制的管理人员缺乏一定的成本控制意识，总是

习惯把成本控制的责任推给公司的财务人员。还有就是，在项目开始前没有提

高对项目管理成本的重视，前期准备工作没有做好，导致后期成本控制超出预

算工程无法进行。另外，只关注工程项目管理的一部分而忽略了工程项目的整

个过程的控制，最后出现的结果就是工程前期的设计施工成本很低，后期的整

体运营耗资巨大，无法使项目的优越性得以发挥。

2.2工程项目成本管理理论落后

在工程的具体实践中，很多的工程项目都是由于缺乏正确的完整的工程成本管

理理论的指导，前期工程管理理论指导不到位，导致对工程的无论是前期的成

本预测还是后来的运营成本的分析都出现偏差，理论的不完善同时也影响了项

目实施过程中出现问题后不能及时纠正[1]。

2.3工程项目成本管理的制度不完善，没能形成完整的体系

在工程项目管理上，原本较为成熟的科学理论就很少，导致企业只能片面的理

解工程项目管理，然而在工程项目施工的整个过程中并没有形成一套具有指导

意义的完整的体系。不论是选择哪种施工方案，选择哪种材料设备还是使用哪

种施工机械等一系列涉及工程项目管理的过程都没能形成完整的制度，导致企

业在各项工作的安排把握中都可能做得不到位。也是由于缺乏理论体系，使项

目施工材料的购买资金超过事先的预测，实际的用量也会超过预定的标准，从

而影响项目的整个推进[2]。

3工程项目管理体系的构建

工程项目管理就是要控制整个工程的实施时间和成本预算，从而保证工程能够

按时按量地完成。项目管理是要项目经理运用系统的理论将开展这个工程项目

所需的工作进行计划组织的一种管理体系，工程项目成本管理是项目管理中的

重要环节。

3.1工程项目成本管理体系的构建一定要有理论性

工程项目管理理论在经过了很多年的努力后，现今已经形成了建设项目管理的

理论体系。这些理论在工程的实际实施中可以发挥一定的作用，具有一定的指

导意义，但体系还存在着很多问题，不能完全符合每个企业经济发展的需求，

还存在着诸多不科学不合理的地方，没有成为完