XX石油公司2023年上半年安全工作总结.pdf

xx石油公司2023年上半年安全工作总结

上半年，深入贯彻落实集团公司安全生产经营要求，牢牢把

握高质量发展根本要求和稳中求进的工作总基调，全力应对市场

需求疲软、装置低负荷运行等诸多困难，通过干部员工共同努力，

公司安全生产总体受控，圆满完成了上半年安全生产工作目标。

一、上半年工作成绩

（一）持续筑牢安全环保、疫情防控屏障

一是安全风险管控能力持续提升。加强安全基础工作管理，

安委会两次专题研究qhse体系建设工作，严格执行安全生产记

分制度，上半年记分xx人次，累计xx分。加强风险隐患管理，

重大节假日和敏感时段升级作业管理，开展专项治理xx次、事

故风险隐患排查xx次，专项排查xx次，上半年查处xx人次违

章、扣罚xx万元。持续推进安全生产三年行动，累计排查问题

隐患xx项，其中问题xx项，已整改xx项；隐患xx项，已整改

xx项，剩余项在大检修期间完成治理。

二是严格落实环保污染防治攻坚战要求。圆满完成环保管控

任务，配合地方环保局驻厂监管，要求环保服务单位人员24小

时驻厂。建立异味检查机制，将异味检查纳入岗位巡检，设立环

保排放指标报警限值。加强环保日常管理，每两周召开一次环保

专班会。上半年外排污染物有效达标率xx，排污许可信息公布

率xx，固废合规处置率xx。

（二）实现临修末期平稳优化运行

一是细致抓好生产运行管控。严格执行操作变动预约制度，

狠抓岗位不间断巡检和管理技术人员陪检，积极开展高点巡检专

项检查整治工作，下大力气开展1分钟应急建设工作，常态化开

展生产周检查工作，形成了装置生产共抓共管的良好局面，确保

了装置生产的稳定进行。上半年主要生产装置损工天数为xx，

xx套装置主要参数平稳率累计xx。

二是提升了吃粗粮产精品能力。持续开展原油掺炼工作，月

均接纳原油xx万吨，为增加公司原油资源，克服资源不足困难

做出了有益尝试；针对成品油库存高的情况，及时减产汽油，提

高柴油比，贯彻气体最大化生产路线，不断降低精制汽油产出和

成品油调和量，增加丙烯和异丁烯产量，缓解成品汽油出厂困难。

上半年，装置馏出口合格率xx，成品油一次调合合格率xx，产

品出厂合格率xx。

三是实现了低负荷下优化运行。加强节能降耗管理，控制加

热炉氧含量指标，全厂平均热效率xx，充分发挥有变频电机设

备变频节电作用，全厂大于50kw变频达到xx运行。加强化工原

材料管理，依据实际生产情况，及时调整用剂量，优化催化剂配

方，上半年累计三剂总额xx万元，同比节约xx万元，累计发生

辅材成本xx万元，同比节约xx万元，吨油辅材成本约xx元／

吨，同比降低xx元／吨。

（三）高质量完成大检修准备工作

一是大检修施工准备充分。按时完成施工方案编制工作，按

照炼化板块时间节点完成大检修施工方案、检修规程、对接卡编

制完善、审核等工作。启用检修信息化平台，提前完成数据导入

和使用培训工作，确保实现大检修进度、质量、人员、工机具等

信息化管理目标。紧盯公司重点检修项目推进情况，及时汇报协

调存在的问题，保证了项目准备工作按计划推进。

二是大检修备料及时。强化物资采购全流程管控，提前梳理

大检修计划，做好计划申报与物料编码管理的培训、对接工作。

明确长周期重点设备，衔接好技措技改项目设计节点、物资需求

计划下达、物料平衡、采购节点等环节，有效控制采购周期与到

货质量检验时间，从容防范物资到货风险与物资质量风险，保证

大检修准备工作有条不紊进行。

三是大检修方案培训到位。制定《大检修员工培训工作方案》，

每周持续检查大检修专项培训计划进度，及时督促、指导和跟进

大检修培训工作的开展和落实情况，对大检修培训内容进行了抽

考验证，进一步督导培训人员提高对学习内容的掌握情况。

（四）超进度完成上半年主要指标

一是生产经营计划进一步优化。持续开展生产经营策略研究，

密切关注原油和产品价格变化、产品市场需求、装置生产条件等

内外部情况，及时调整生产经营策略。计划关口前移，加强与总

部及油田的对接，每月主动沟通原油资源量和加工量安排，寻求

理解与支持，提高了计划的主动性与可控性。上半年，协调增加

xx万吨长庆资源和原油加工量，原油入厂xx万吨，同时实现检

修前xx万吨降库任务，炼