财务部负责人工作职责（3篇）.docVIP

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财务部负责人工作职责

1、财务制度建设：制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度，组织实施监督检查落实情况，规范财务管理;

2、建立财务分析体系，结合业务数据和财务数据，参与各部门的业务讨论会，挖掘分析主题，开展数据分析工作，基于数据分析成果，为管理层和业务部门提供商业策略分析、风险评估和业务优化建议;

3、跟踪和管理业务、财务等相关数据信息，判断合理性并按时准确的出具相关报告、报表，持续监控现金流和财务（杠杆）风险;对管理层和业务部门进行数据需求支持，监督战略规划和预算的执行情况，及时精准识别偏差、风险和问题;

4、协助公司上市及上市后的对外披露及董事会相关事宜;

5、负责部门人员的管理与能力提升;

6、为公司经营发展提供相关建议;

7、完成领导安排的其他工作。

财务部负责人工作职责（二）

1、总经理领导下，总管公司财务、报表工作

2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略

3、对财务岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出并制定方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。

4、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;

8、参与公司组织架构及工资、奖金、福利政策的制定。

9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持

10、完成领导交办的其他工作

财务部负责人工作职责（三）

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析;

3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况;

4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求;

5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。