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技能工管理办法

1.目的：

为了建立并规范公司员工技能资格认证与评定，鼓励一线员工积

极进行自我学习与提升，提高一线员工的整体水平，优化岗位配置，

提升工作效率，满足公司的用工需求，实现公司人才发展战略，特订

定本管理办法。

2.范围：本办法适用于公司一线生产员工。

3.定义：

技能工是指在本岗位工作时间超1年，且对本岗相关产品工序能

熟练操作（生产），对周边工序熟悉且能操作相关机器设备，经评定

小组评定后通过的高水平技能员工。

4.权责：

4.1综合部：

4.1.1负责技能工评审的组织、实施、监督工作；

4.1.2负责技能工培训的统筹、组织工作；

4.1.3负责技能工档案的建立和管理；

4.1.4技能工通过考核评定后，对技能工岗位津贴进行调整。

4.2事业部：

4.2.1根据技能工岗位培训需求，负责制定与本部门职能相关的培

训方案。

4.2.2负责编制技能工培训计划、日常管理、技能工岗位考核、评

审标准。

4.2.3参与技能工的评审工作，参与技能工考核评估小组对岗位实

操技能的鉴定。

4.2.4配合公司要求，培养技能工。

4.3技能工考核评估小组：

4.3.1组长：生产副总，或总经理指派专人。

4.3.2组员：综合部、品质部、技术部、相关生产负责人。

5.技能工的作用：

5.1车间临时需要补位时借用；

5.2新产品试制时使用；

5.3有返工产品需集中返工时调用。

5.4协助解决产品生产过程中出现的质量、技术等问题。

5.5其他经公司批准的工作。

6.技能工评定

6.1参评资格

6.1.1在本岗位工龄1年以上的转正员工；

6.1.2认同公司企业文化，遵守公司规章制度，愿意服从公司调配；

6.1.3在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题；

6.1.4熟练掌握本岗位工作，并取得部门负责人同意。

符合以上四点的员工填写《技能工评定意向申请表》经审批通过

后进行相关培训及认定工作。

6.2评定流程

6.2.1采取现场操作辅导与理论学习相结合的方式；

6.2.2生产部根据《技能工意向申请表》共同拟定技能工培训岗位

的理论课程，并指定培训老师授课；

6.2.4综合部可根据实际情况，组织集中培训，提升参评人员专业

基础知识；

6.2.5申请人在提交申请经批准后需提交认定申请并通过岗位的

技能工评定，如未通过评定则该申请表作废。

6.3岗位技能工认定内容：

6.3.1岗位基础知识

a熟悉岗位作业指导书；

b熟悉岗位安全生产知识；

c熟悉岗位产品的生产质量要求、质量控制、改进方法；

d熟悉岗位常规产品的加工工艺要求；

e熟悉岗位设备的运作原理和基础的自主保养；

6.3.2实操技能

a熟练掌握岗位操作技能，能独立上岗操作，达到标准化作业

的要求；

b能独立完成该工序内出现质量问题产品的返工工作；

c未成熟的产品（处于试产或小批量生产）自身因设计、工艺

等方面存在的问题，技能工能及时提出改进建议；

6.4实施细则

6.4.1各车间技能工名额不受限制。

6.4.2由综合部根据技能工申请情况组织实施技能工资格评定活

动，新增技能人员给予技能工岗位津贴。

6.4.3技能工每3年进行一次审核，没达到标准的人员取消技能工

岗位津贴。

6.4.4提交《技能工评定意向申请表》并符合要求的员工，由综合

办组织，每年进行一次评定，具体时间以通知为准。

6.4.5评审分笔试和实操两个环节，考试及答案由综合办指定人员

提供，笔试和实操分数合计80分以上者通过，上墙张贴。其中岗位

基础知识采用笔试方式进行测试，实操技能采用现场考评方式进行测

试，每项测试各有一次补考机会。

6.4.6由技能工考核评估小组对申请员工进行评审，技能工考核评

估标准，实操部分详见出题人根据考核岗位编制的《技能工考核评审

表》；笔试部分详见出题人根据考核岗位出具的笔试试题。

6.4.7综合部对通过技能工评定的员工建立《技能工档案》。

7.岗位津贴