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仓库存在问题及解决方案

篇一：企业仓储管理的问题与对策分析

企业仓储管理的问题与对策分析

摘要：为提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念

更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、

服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及

时适应行业的高效率、低本钱的要求。本文对仓库管理的现

状、问题进行分析，略谈应对了一些策略。

关键词：仓储管理问题对策

所谓仓储管理，是指服务于一切库存物资的经济技术

方式与活动。简单来讲就是对仓库及仓库内的物质所进行的

管理，是仓储机构为了利用所具有的仓储资源提供高效的仓

储服务所进行的计划、组织、控制和协调进程，具体来讲，

仓储管理包括仓储资源的取得、经营决策、商务管理、作业

管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一

系列管理工作。

仓储管理的目标是使仓库空间利用与库存货物的处置

本钱之间实现平衡。具体的讲包括:空间利用最大化；人员及

设备的有效利用；所有货物都随时存取；保证货物的品质；

良好的管理。

随着现代物流业的发展和其在社会经济领域中的作用

不断地扩大，仓储管理已经再也不是单纯的对货物的贮存的

管理，而是成了现代物流管理的中心环节，是供给链管理的

核心环节，它不单单是单纯的对货物的存储，而是兼有包装、

分拣、整理和简单装配等多种辅助性功能。可是就我国的企

业仓储管理方面还存在着许多问题。

一、我国在仓储管理现状

随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义

市场经济的不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的

不断发展，仓储管理体制和仓储业的改革取得了显著的成绩：

部门管理弱化、条块分割趋同；仓库经营从封锁型转为开放

型，功能从单一贯多元化转变，存储从静态保管到动态的流

通加工和物流配送。最突出的发展和转变表现为从狭隘的部

门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的进程中，

我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的

计划管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在

改革的同时，也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、

法规缺乏和

管理方式缺乏信息化和网络化等缺点。整体来讲，随着

现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的

人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，

仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控

政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良

好的发展势头仓储技术取得较快发展。自动化技术和信息技

术的应用已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动

识别和自动分拣等系统，和条码技术、RFID等技术已经被

愈来愈多的企业所关注和应用。供给商管理库存、零库存等

技术也开始在一些大型企业中利用。我国的物流市场在慢慢

全面开放后，传统仓储业面临激烈竞争和众多机缘，也熟悉

到尽快转变经营理念，提高仓储管理水平的重要性。

二、我国企业在仓储管理中存在的问题

1.不注重效益，效率低

在市场经济条件下，仓库企业的业务活动应围绕着最

大经济效益的目的进行组织经营管理。仓储活动应为实现必

然的经济效益目标，必需力争以最少的人、财、物消耗，准

确地完成最多的贮存任务。

仓储本钱是物流本钱的重要组成部份，因此仓储作业

效率的高低关系到整个物流系统的本钱和效率。仓储作业管

理的核心就是效率管理，实现最少的劳动投入，取得最大的

产品产出。高效是现代物流的大体要求。

我国仓库资源规模较大，仅流通领域的仓库面积就达3

亿多平方米。但我国仓库普遍功能不强，大多只有商品贮存

功能，很少有物流配送功能，而且分散在各个企业中，仓储

管理社会化程度不高。由于我国仓储管理掉队，仓储设施资

源利用率平均还不到40%，致使物流效率普遍低下。我国商

业流通环节的库存平均周期为5天；非制造业(含批发和零售

业)库存平均周期是4天。在我国整个商品生产销售中，用于

加工制造的时间仅为10%左右，而物流进程占用的时间几乎

为90%。

2.管理方式掉队，没有形成先进的管理理念

硬件方面，在对仓库的机械作业的选择与配置问题方

面，没有做到依照自身实际情况来决定利用何种机械配置。

即没有按照仓库作业的特点和所贮存物资的种类和其理化