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行政管理专科毕业论文范文(2)

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6、抓住核心监控环节：事前、事中、事后监控。行政管理的中心

内容是行政监控，一项决策指令执行不力，说到底是控制不力。执行

监控无外乎三个环节：即事前监控、事中监控、事后监控。事前监控

即科学决策。行政领导在下达执行指令前要熟悉上情、了解下情、掌

握中情，保证决策的合理、合法和有效。至关重要的一点是执行指令

务必细化，要假定执行者素质不高，责任心不强，有可能被动应付指

令，因此要尽可能使工作指令和计划任务细化、量化、标准化、流程

化，不仅要制定实施方案，还要有配套的实施细则和检查细则，使指

令有执行标准、具体要求、完成时限，有责任领导、责任部门、责任

人，还有检查尺度和追究办法。事中监控即执行过程跟进。仅有细化

的指令还不够，抓落实才是提高执行力的关键所在。监控者也即行政

领导及领导授权的监控部门负责人要全程跟踪、督促。行政领导不能

高高在上，闭门造车，中层管理者也不能人浮于事，只当二传手，而

要花大量的时间和精力跟进指令执行。具体来说，执行跟进要做好决

策实施的宣传鼓动工作，必要时还需先进行试点，以降低风险和执行

成本，还要做好执行过程中的现场指导、标榜示范工作，对执行者进

行经常性的鼓励与激励。事中监控的办法还有督查督办，这已经被行

政管理的实践证明是行之有效的执行跟进手段。督查督办务必进一步

引起行政领导重视，使之有为有位，有威力有效果，决策一日不落实，

督查一日不放松。事后监控即行政纠偏。随着执行层级不断往下延伸，

执行的偏差被不断放大，到了执行末端甚至可能出现南辕北辙，政策

被歪曲，与决策者的初衷背道而驰的现象。执行末端也即最基层出现

的这种执行偏差，领导不能指望他们自己发现和解决，因为基层人员

认识水平、资源占有、权力地位的限制，还有自身利益因素的影响，

他们往往看不到问题或者视而不见，即便看到了也解决不了问题，这

就需要高层管理者来纠偏。首先，在决策执行前就要有严格的问责制

度，解决执行不力和执行偏差谁来问责、问谁的责、怎么问责的问题。

在监控和考核的过程中，不妨试试责任往上究的办法，因为执行的过

程是从上往下推，层层打折扣，这样才导致执行末端的偏差最大。但

问题出在下面，原因有可能在上面，如果在考核时，追究责任层层往

上溯，也许会达到预想不到的效果。其次，监控活动要切入执行末端。

领导者要深入基层，及时发现和解决问题。其三，要防微杜渐。一旦

发现执行中的不良倾向和苗头，就要及时采取措施，把问题解决在萌

芽状态，不使问题扩大，偏差太远。其四，要严厉处罚。中国的税收

秩序与治安状况一样，不能尽如人意，与发达国家相比，一个典型的

缺陷就是处罚太轻，处罚太轻导致违法成本太低，违法者有利可图，

因此屡查屡犯。如果对执行不力者施以重罚，就能达到杀一儆百的效

果。这样做的目的只有一个，就是为了政令畅通、令行禁止，确保决

策有效。最后，要抓信息反馈。对决策执行中的正反馈和负反馈都要

及时收集处理，以便修正和改进决策，并为下一轮决策指令的执行与

监控提供经验教训。

行政管理专科毕业论文范文二：谈行政组织变革的阻力及对策

行政生态理论认为，任何行政组织都不是一个绝对独立、静态的、

自我封闭的系统。它在运行过程中要经常地与持续变化的社会环境相

互影响、相互作用。尤其是面对迅速变化和发展的社会环境，以管理

社会公共事务为存在依据和文秘114网为本文原创网站本资料权属文

秘114网，放上鼠标按照提示查看文秘114网更多资料基本职能的行

政组织(政府)更必须不断作出相应调整和变革，以完善组织结构，提高

行政管理效能。所以，行政组织应该是能适应外部环境的变化，在组

织结构、功能和规模等方面不断作出变革和调整的高度灵活、充满生

机和活力的行政组织。否则，必然走向衰败。本文拟对行政组织变革

的阻力和对策方面谈一些看法。一、何谓行政组织变革

所谓行政组织的变革，是指行政组织根据其外部环境的变化，及

时地变革自己的内在结构，以适应客观发展的需要。行政组织的变革

是一种破旧立新的活动，即破除旧的组织结构和运营秩序，建立新的

组织结构和运营秩序。具体地说，这种变革可能是对一个行政组织内

部一个或一个以上的组织成分进行更动，也可能对一个行政组织内的

所有组成部分都进行更动，如组织目标、组织计划、