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北京市政路桥股份工程总承包一部
科技创新工程管理方法
〔试行〕
第一章总那么
第一条：目的
为进一步标准和完善北京市政路桥股份工程总承包一部〔以下简称总承包一部〕科技创新工程全过程管理活动，增强总承包一部科技创新能力，更好地全面效劳于工程施工生产，提高企业的核心竞争力，特制定本管理方法。
第二条：适用范围
本方法适用于总承包一部各部室及所属各单位开展的科技创新工程活动。
第三条：重点方向
科技创新工程应紧密结合总承包一部主营业务，并符合国家和行业的重点开展方向。涵盖道路、桥梁、隧道等工程的新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发与推广应用。重点旨在解决工程重点、难点问题；到达降低工程工期和本钱；改善施工环境；提高企业科学技术水平，并为企业带来效益或新的经济增长点。
第四条：工程主体
科技创新工程主体是由总承包一部人员为共同完成某一科研工程临时组建的团队，可以跨部门、跨工程经理部组建团队，鼓励产、学、研相结合的模式，也可以选择外部合作单位共同参与。
第五条：立项层级
本方法所指的科技创新工程分为两个层级，即总承包一部科技创新工程和所属单位自立科技创新工程〔以下非注明单位自立科技创新工程，均指总承包一部科技创新工程〕。各单位自立工程应在工程施工前做好年度科技创新工程方案，结合实际工程情况，确定立项的课题，且保证年度科技工程经费投入不少于年度营业收入的1.5%。
第二章职责
第六条部门职责
〔一〕总承包一部平安质量部负责组织开展科技创新工程的征集、评审、立项、合同订立、过程管理、鉴定和结题验收工作。
〔二〕申报单位/部门/工程组负责科技工程申请、参加评审、立项、鉴定和验收工作，并负责工程全过程的研发和管理。
〔三〕总承包一部财务部负责科技工程经费的审核、拨付和审计工作。
〔四〕技术委员会专家负责科技创新工程的评审工作。
〔五〕技术中心负责指导和协助开展科技创新工作。
第七条工程团队职责
工程负责人为科技创新工程的发起人，对工程的研究内容、技术路线、经费使用等负全面领导职责，并承当工程团队组建，人员分工和组织协调等作用；工程负责人可根据科技创新工程需要设置技术负责人和各专业负责人，共同形成工程团队；工程负责人和技术负责人为工程各阶段工作的汇报人，两人不得同时缺席。
第三章工程申请和立项
第八条：在施工程工程经理部应积极组建技术团队，根据工程规模、施工重点、难点及进度安排等情况开展科技创新工程立项和研究工作。
第九条：总承包一部平安质量部每年第四季度集中组织下一年度科技创新工程征集活动〔具体以通知为准〕，各单位应筛选重点工程积极申报，并及时填写和报送申报书〔附件1〕；对于在非申报时间范围内提出的工程，意义重大的，可经平安质量部同意后申报。
第十条：总承包一部平安质量部负责科技创新工程的初审，并邀请专家进行工程评审，工程组〔团队〕应根据评审意见及时修改，并将完善后的申报书报送至总承包一部平安质量部，后由总承包一部科技负责人推荐立项工程，经经理办公会同意后，批准立项。
第十一条：平安质量部对已批准立项的科技创新工程及时组织开展科技创新工程责任书〔附表2〕签订和配套经费拨付工作。
第十二条：经平安质量部认定为优秀科技创新工程的，由平安质量部牵头，技术中心指导和协助，组织向股份公司或各部委进一步申报。
第四章工程的实施及中期检查
第十三条：科技创新工程责任书签订后，工程组应根据责任书规定的要求全面开展具体研发工作，分阶段按拟定的技术路线及时完成研究内容，开展必要的试验与测试、分析与计算、撰写研究报告，提供符合要求的研究成果。
第十四条：工程中期检查包括各单位自立的科技创新工程和在总承包一部立项的科技创新工程。
〔一〕自立科技创新工程检查内容：
1、年度科技创新工程方案落实情况；
2、科技经费使用、列支和摊销情况。
〔二〕总承包一部科技创新工程检查内容：
1、工程执行情况〔附件3〕；
2、研究内容的完成情况；
3、进度方案的符合性；
4、经费使用情况；
5、存在的问题。
第十五条：对于检查结果符合要求的科技创新工程，平安质量部将办理中期配套科技经费的申请和拨付工作。
第十六条：检查过程中发现以下情况与责任书规定的内容有重大出入的，总承包一部平安质量部将上报经理办公会，申请终止合同，并追究相关单位和人员的责任。
〔一〕工程负责人发生变化或工程团队已解散；
〔二〕研究内容与责任书严重不符；
〔三〕非客观原因导致进度严重滞后；
〔四〕经费使用与责任书预算严重不符；
〔五〕其他违反责任书规定、公司规定及国家法律、法规的情况。
第十七条：如需变更责任书的，工程组填写变更申请单〔附件4〕，经总承包一部平安质量部同意，签字并盖章后生效，并重新签订新的工程责任书。
第十八条：对于承当股份公司以上级别的科技创新工程的工程组，中期检查由技术中心组
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