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工厂培训方案五篇

工厂培训方案五篇

为提高员工的素质，增进自信心、知识、技能、开发员工的潜

能，引导员工言行和责任心与工厂的企业文化相融，使员工具备与

企业开展的相应素质、业务能力。

本细那么适用于工厂各部门。培训分为外出培训和内部培训两

种，外出培训包括脱产培训、外聘讲师、听公开课、拓展训练、外

出考察等；内部培训包括工厂内部培训、部门内部培训等。

3.1人力资源部是工厂培训工作的直接收理部门，在培训中的

主要职责：

A负责工厂培训和学习平台的建立和管理。

B负责建立和完善工厂培训制度体系及培训整体方案的设计与

规划。

C指导、协调、催促工厂各部门开展部门内部培训工作。

D负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制定职业开展规

划，制定工厂年度、月度培训方案及组织实施。

E负责考核、考评工厂的工厂的培训管理，建立、维护工厂培

训档案。

3.2各部门培训职责：

A配合人力资源部调研本部门员工培训需求。

B配合人力资源部做好入职前培训，制定职前培训详细日程安

排。

C协助人力资源部做好其他培训相关工作。

4.1年度培训方案；人力资源部根据工厂培训目标，独立调查

各部门培训需求和方案，于每年12月份制定工厂下年度培训方案。

工厂年度培训方案经总经理审批后发至各部门。人力资源部负责年

度培训方案的调整，交总经理审批。

4.2月度培训方案；人力资源部对各部门的培训方案及完成情

况进展分类、汇总、，编制《月度培训方案表》、《月度培训统计

汇总表》。呈报总经理办公室。

5.1入职前培训制度；

5.1.1目的：使新入工厂的人员了解公司的概况及工厂的规章

制度，以便新员工能更快融入工厂，更好的胜任和投入未来的工

作。

5.1.2对象：凡工厂新进人员必须参加本工厂举办的职前培

训。

5.1.3时间：每月15日及30日晚上（遇周日顺延）。培训时

间为1.5小时。

5.1.4内容：工厂历史与开展、工厂组织机构与设置、工厂产

品介绍、员工手册（规章制度与福利等）、工厂的企业文化（道

德、情操和礼仪等）、工厂平安与防护及劳动与卫生等。

5.1.5培训方式：讲授或看光碟

5.1.6实施机构：人力资源部

5.1.7培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考

核。

5.2新员工岗位培训制度；

5.2.1目的：对本工厂新录用的员工培训，保障其在短时间内

符合工厂该工种的相关要求。

5.2.2对象：本工厂新录用的员工，办理完毕入厂手续之后正

式上岗前的人员；工厂内部的转岗人员。

5.2.3时间：根据工作岗位的特征进展3—7天的全天培训。

5.2.4内容：从事工种的根本知识、平安防范与操作规程、业

务技能、岗位职责、岗位的协作与配合和岗位在部门的作用等。

5.2.5培训方式：参观现场、讲授或看光碟、实际操作实习与

示范、培训日记。

5.2.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持与配

合。

5.2.7培训考核：由培训老师按培训内容依培训考核表执行考

核。

5.3晋升、储藏培训制度；

5.3.1目的：保障任职前满足职位要求、按管理原那么有效的

执行管理活动，达成管理目标、开阔视野提高思维分析层次。

5.3.2对象：

5.3.2.1与工厂有劳动协议的在职员工，累计考评为2个A以

上，且无记过处分记录；

5.3.2.2由其本人书面申请；

5.3.2.3经其部门与人力资源部评审合格，报总经理核准；

5.3.2.4与公司签定相关培训合同之后。（培训合同见附页）

5.3.3时间：根据工作岗位的特征进展3—12个月的临时通知

组合式培训，时间尽可能安排在不耽误其本职工作的情况下进展。

5.3.4内容：管理根底、组织原理与原那么、领导能力与员工

管理、人际关系处理、组织协调能力、拓展、想象能力与观察能力

和业务技能等。

5.3.5培训方式：讲授或看光碟、培训日记、外派、外聘老

师、讨论、演练等

5.3.6实施机构：人力资源部组织、部门专业人员支持