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房地产企业项目管理系统调研提纲

用友软件股份有限公司

房地产项目管理调研提纲

建立日期:2007-3—5

修改日期：2007—3—5

文控编号：

客户项目经理:

日期:

用友项目经理：

日期：

用友软件股份有限公司

一、调研方式：

1（1、房地产企业提供以下资料:1、项目管理所涉及的结果报表、报告的单

据式样。

2、项目管理所涉及的管理制度。

3、项目管理所涉及的机构、部门、岗位图.

4、项目管理所涉及的业务流程

5、项目管理所涉及的业务的说明、讲解。1(2、用友调研人员提问

1(3、双方交流、达成共识

1、用友调研人员整理,提交需要进一步确认的文档。2、房地产企业相关人员

确认。

3、双方再次交流达成共识。形成需求文档，确定需求范围。4、以双方确认

的文档的形成作为调研的结束.

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二、调研内容

2(1项目管理总体部分

项目管理总体部分包括项目基本信息、项目分解结构、工作分解结构、组织

分解结构、项目资源库、项目工作日历、项目统计期间等方面的管理。1、企

业组织机构、职能、岗位、人员数。变动频率。

2、内部人员分工、岗位设置、企业与项目管理相关的部门组织机构、职能划

分、

工作业务流程、岗位职责。

房地产企业机构设置及负责业务范围：

机构部门

……项目发展部资金财务部合同管理部市场营销部业务内容

项目管理总体部分

合同管理

项目立项管理

项目预算管理

项目状态管理

项目进度管理

项目成本核算

现场管理

项目文档管理

其它

3、企业内部跨部门业务（两个以上部门完成的业务)种类、业务流程

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4、企业与项目管理相关的部门组织机构管理的业务范围、区域、权限。

组织机构、岗位与业务关系表

岗位组织机构组织机构2

业务岗位/人员岗位/人员

业务1

业务2

5、项目管理有哪些业务，流程如何，(包括项目申报、项目立项、项目审批、

项目运行、进度计划制定、预算编制、费用进度计划编制、资源配置管理、

变更管理等）；项目业务流程有几种类型、几种来源、如何分解、如何负责、

如何和部门、分公司对应；如何确定一个项目,依据是什么,

6、企业与项目管理相关的部门岗位所管理的权限、各个岗位的业务单据、报

表。

业务单据、报表在组织机构、岗位之间的流转方式(信息增减、内容变更、

控制方式等)。

组织机构、岗位与业务单据关系表

岗位组织机构组织机构2

单据岗位/人员岗位/人员

项目进度计划

项目预算计划

项目资金计划

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项目实际进度

项目实际成本

项目合同档案

合同执行情况

。。。。..

7、项目的权限管理。(组织、岗位、人员、操作员;单据、报表、审批；增

加、

修改、查询）

组织、岗位、人员、操作员权限表

单据1报表…项目类型

组织

岗位（分类)

人员AAD

操作员(分类）

注:权限类型:A（dd)增加、W（rite）修改、R(ead)查询D（elete）删

除…

8、项目管理过程中的主要的一些分析报告.重点的分析领域和指标有哪些,分

析报告的类型、出处、各种指标、报表、式样、明细、样表.

9、公司项目管理的一些主要制度.(流程制度、控制点制度、审批制度、考核

制

度等）

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10公司现有的项目管理方面的软件有哪些，各有什么功能，需求满足程度如

何，使用状况如何(使用部门、岗位、联网方式、信息传输方式、频率、是否实

时、滞后时间;输入什么信息单据、输出什么信息单据、报表、非正式查询内容）

已有软件使用情况表

软件名称XX软件XXX软件

使用部门、岗位

使用范围

信息传输方式单机、局域网、广域

网(电话线、DDN等）

使用频率

时间效果实时、滞后…

输入信息