华为干部管理制度范文.pdfVIP

华为干部管理制度范文

华为干部管理制度范文

第一章总则

第一条为了规范华为公司的干部管理工作，提高干部队伍的

整体素质，优化公司的管理层结构，制定本制度。

第二条干部是华为公司管理与领导的核心力量，其素质和能

力直接影响到公司的发展和成就。因此，干部管理是华为公司

管理工作的重要组成部分。

第三条干部管理应当坚持公平、公正、公开的原则，注重干

部的选拔、培养、考核和激励，激发干部的积极性、创造性，

实现干部队伍的合理流动和优秀干部的产生。

第二章干部选拔

第四条干部选拔应当坚持人才导向，注重能力、品德和业绩。

根据公司发展需要，制定干部人才战略，并通过专业化的选拔

程序确定干部人选。

第五条干部选拔程序包括：信息收集、能力测评、考察选拔

等环节。信息收集应当综合考虑干部的工作表现、能力素质、

业绩贡献等方面的情况；能力测评应当以多种方式进行，包括

面试、考试、能力测试等；考察选拔应当真实客观，注重干部

的实际表现和潜力评估。

第六条干部选拔应当注重公平公正，避免任人唯亲、权力寻

租等不良现象。发现干部选拔中存在的违法违纪行为，应当严

肃处理，并追究相关责任人的责任。

第三章干部培养

第七条干部培养应当注重培养干部的发展潜力和实践能力，

通过系统化的培训和实践锻炼，提高干部的综合素质和能力。

第八条干部培养可以通过以下方式进行：内部培养、外部培

养、混合培养等。内部培养应当注重岗位培养、岗位锻炼，通

过内部岗位轮岗、跨职能训练等方式提高干部的业务能力和管

理经验。外部培养可以通过派驻、培训、师承等方式，培养干

部的外部视野和思维能力。混合培养则是内外结合，综合运用

各种培养方式，发挥互补优势。

第九条干部培养应当紧密结合公司的发展需要，制定培养计

划和目标。培养计划应当包括培养课程、培养期限、培养方式

等具体内容，目标要明确、具体可行。

第四章干部考核

第十条干部考核应当坚持绩效导向，注重考核干部的工作业

绩、能力素质和潜力评估。

第十一条干部考核可以通过年度考核、专项考核、定期谈话

等方式进行。年度考核应当全面评估干部的工作成果、绩效表

现和能力素质，评价干部的业绩水平和贡献程度。专项考核可

以根据公司的具体需要，对干部进行特定方面的考核，如创新

能力、团队合作能力等。定期谈话是一种定期与干部沟通交流

的方式，可以及时了解干部的困难和需求，提供帮助和支持。

第十二条干部考核应当注重绩效的客观评价，采用定量指标

和定性指标相结合的方式，避免主观评价和任性扣分。

第五章干部激励

第十三条干部激励应当多元化，包括薪酬激励、晋升激励、

荣誉激励等。薪酬激励是对干部的工作贡献和能力水平进行薪

酬激励，提高干部的积极性和干劲。晋升激励是对干部的升职

晋级进行激励，提供发展空间和晋升机会。荣誉激励是对干部

的突出贡献和优秀表现进行公开表彰，增强干部的荣誉感和自

豪感。

第十四条干部激励应当公平公正，避免任人唯亲和权力寻租。

激励措施应当与干部的工作成果和业绩直接挂钩，避免滥发激

励和激励缺位。

第六章干部流动

第十五条干部流动是促进人才合理配置和优化公司管理结构

的重要手段，应当注重干部的合理流动，提高公司的竞争力和

发展潜力。

第十六条干部流动可以通过免职、调岗、转岗、选拔等方式

进行。免职是对不胜任或不称职的干部提出的流动方式，调岗

是对现任岗位上表现不佳的干部进行的流动方式，转岗是对调

离岗位的干部进行的流动方式，选拔是对有发展潜力的干部进

行的流动方式。

第十七条干部流动应当科学合理，避免人为安排和不当压力。

涉及干部流动的决策应当公开透明，以实际能力和业绩为基准，

避免裙带关系和权谋剥权。

第七章干部监督

第十八条干部监督是干部管理工作的重要环节，应当注重干

部的廉洁守法、廉洁从业和廉洁自律。

第十九条干部监督可以通过组织评估、个人申报、群众举报

等方式进行。组织评估是对干部工作业绩和能力素质进行的定

期评估，个人申报是对干部廉政自律的主动申报，群众举报是

对干部违法违纪行为的举报。

第二十条干部监督应当注重廉洁建设，加强对干部的追责问

责，对干部违法违纪行为严肃处理，对涉嫌犯罪的干部移交司

法机关处理。

第八章附则

第二十一条干部管理制度的修订应当经过公司高层决策，遵

循程序规定，保障干部管理工作的科学性和权威性。

第二十二条干部管理制度的实施应当落实到具体岗位和具体

人员，加强组织领导，健全工作机制。

第二十三条干部管理制度的解释权归华为公司所有