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工程项目管理与质量控制

摘要：百年大计，质量第一，工程质量是工程项目建设的核心因素，是决定

工程项目成败的关键。工程项目质量是工程投资、质量和进度三大目标之一。而

一个项目的质量问题关系到工程的优劣，重点是关系到人们的人身安全，也是能

否顺利完成工程项目的关键。一个企业要想立足且长久发展，质量是必须的保证。

因此，对工程项目质量的控制就显得非常重要。

本文首先介绍了项目管理的起源、发展、涵义，其次详细的介绍了工程项目

质量常见的理论基础，并叙述了工程项目管理质量控制的管理措施。

关键词：项目管理工程质量质量控制改进措施

一、项目管理的简介

1、项目管理涵义

项目管理是指在一定的约束条件下（如规定的时间和预算内），为达到目标

要求的质量而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制等过程的管理。

其目的就是保证项目目标的实现，项目管理的对象是项目，而项目又具有一

次性和单件性的特点，要求项目管理具有针对性、程序性、科学性和系统性。只

有用系统工程的观点、方法和理论对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。

2、项目管理的起源与发展

项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着

至关重要的角色，自从人类社会文明起源以来，人们就一直在计划和管理着各类

项目，如房屋建造、道路铺设、兴修水利等等。古代即便没有今天我们所拥有的

各类先进的工具、技术和方法，人们同样也必须拟定项目进度时间表、运筹原材

料和可用资源以及估算可能遇到的风险，只是当时人们并未意识到项目管理对社

会进步的意义。

随着时间的流逝，人们开始认识到，成本控制、实时开发、资源获取和风险

管理的技术适用于铺设道路以及自我管理等各类项目。近年来，随着我国国民经

济不断快速地向前发展，工程项目管理水平也得到了迅猛的发展。因此，也对建

筑工程施工企业提高自身的工程项目管理水平提出了更高的要求。

如今，项目管理已经发展成为一门学科，成为现代管理学的一个重要分支。

一方面，在世界各地项目管理学的发展方兴未艾，各行各业都开始在他们的项目

中研究运用项目管理的知识，项目管理已经被大公司、政府以及小型组织以同样

的方式普遍的应用着。另一方面，项目管理学至今仍是一门发展中的学科，国际

项目管理发展的趋势。首先是项目管理的全球化、信息化；其次是项目管理的多

元化；第三是项目管理的多样化。与此同时，项目管理专业工作人员在驾驭那些

令人看好的现代新型企业方面发挥着越来越重要的作用，并取得越来越大的成功

业绩。

二、工程项目质量管理与控制理论基础

工程项目质量控制在工程项目建设中是一个极其重要的环节，它的好坏直接

影响到了工程的投资效益，企也信誉等。

1、工程项目质量管理涵义

工程项目质量管理是指为保证提高工程项目质量而进行的一系列管理工作，

它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的工

程项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证工

程项目实物质量。

2、工程项目质量管理的特征

由于建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目

位置固、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整

体性强、建设周期长、受自然条件影响大灯特点，因此，工程项目的质量管理比

一般工业产品的质量管理更难以实施，其特征主要表现在以下几个方面：

（1）影响质量的因素多。如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术实施、

管理制度等，均直接影响施工项目的质量。（2）容易产生质量变异，波动大。工

程项目建设具有复杂性，为此，在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，要

把质量变异控制在偶然性因素范围内。（3）容易将合格产品，认为是不合格的产

品。对于这点，在进行质量检查验收时，应特别注意。局限大，质量检查不能解

体、拆卸。工程项目建成后，很难发现工程内在的，隐蔽的至来年个缺陷，即使

发现质量有问题，也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。（4）质量要受

投资、进度和制约。（5）项目在施工中，必须正确处理质量、投资、进度三者之

间的关系，使其到达对立的统一。

三、加强施工项目质量的管理措施

影响施工项目质量的主要有以下几方面因素：劳动力、材料、机械设备、

方法技术及施工环境等等。对这几个方面的因素严格加以控制，是确保施工项目

标实现的关键。

1、对工程行为人的