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项目技术质量管理PPT;

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Contents;

PART1;

2、认真贯彻执行国家和上级有关建筑安装工程的方针、政策、质量标准、规范、规程、规章制度和措施，随时督促检查实施情况。

3、负责贯彻执行公司“三合一”体系文件，执行公司的质量、职业健康、安全与环境方针，改进和完善项目管理工作，保证公司“三合一”体系的有效运行。

4、负责策划工期、经济索赔方案，策划设计变更方案。

5、参与合同评审，根据授权进行项目经营管理决策，制订、协调和实施项目质量管理计划和创优目标，保证满足业主合理、明确的要求。

6、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动。

7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。

8、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标。

9、组织对工程质量、安全事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。发生重大伤亡事故或重大未遂事故要保护现场和立即上报，并配合调查组人员进行调查，对安全事故承担直接责任。

10、每月初召开施工生产经营会议，检查上月施工指标完成情况，下达当月施工生产计划。;

1、建筑施工项目经理（以下简称项目经理）必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书；合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。

2、项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责，负责建立质量安全管理体系，负责配备专职质量、安全等施工现场管理人员，负责落实质量安全责任制、质量安全管理规章制度和操作规程。

3、项目经理必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量安全技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量安全技术交底。

4、项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构???全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告。

5、项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件。

6、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。;

7、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料。

8、项目经理必须定期组织质量安全隐患排查，及时消除质量安全隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量安全隐患整改要求，在隐患整改报告上签字。

9、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗。

10、项目经理必须按规定报告质量安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。建筑施工企业应当定期或不定期对项目经理履职情况进行检查，发现项目经理履职不到位的，及时予以纠正；必要时，按照规定程序更换符合条件的项目经理。

住房城乡建设主管部门应当加强对项目经理履职情况的动态监管，在检查中发现项目经理违反上述规定的，依照相关法律法规和规章实施行政处罚（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定见附件1），同时对相应违法违规行为实行记分管理（建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定见附件2），行政处罚及记分情况应当在建筑市场监管与诚信信息发布平台上公布。

附件：1.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为行政处罚规定

2.建筑施工项目经理质量安全违法违规行为记分管理规定;

1、项目质量管理第一责任人，签订质量责任终身制承诺书。

2、质量与品质是企业生命线，对业主履约的重要体现，地产项目小业主的关注点（易投

诉点）。

3、项目经理要勤跑现场，及时掌握项目施工进度、安全、技术、质量管理动态，不要仅

靠听汇报进行决策。

4、项目经理要全力支持项目总工技术质量工作，坚持质量、安全技术底线管理。

5、项目经理要高度重视----技术、质量管理，不要一味的追求进度、利润而忽视工程质

量管理。

工期与质量产生矛盾的解决方案。

不要仅