物品报废管理制度（六篇）.doc

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物品报废管理制度

1目的

为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。2适用范围

适用于本公司所有部门3定义

4.1企管部为物品报废的管理部门，对于物品报废的评审工作进行召集，根据工作需要及时提出本制度的修改意见。

4.2各部门负责本部门要申请报废处理的提报，并根据报废物品的性质填写《非固定资产物品报废申请单》或《固定资产报废申请单》；

4.3现仓库报废物品由企管部提报，同样根据报废物品的性质填写《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》；

4.4评审组对非固定资产及原值金额____元（不含）以下的物品进行评审后在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》上签字确认；

4.5对金额在原值金额500（含）元以上的或固定资产报废时在评审组评审后并在《非固定资产报废申请单》或《固定资产报废申请单》上签字确认后，报总经理审阅签字确认；

4.6企管部仓库仓管员根据评审的意见进行报废处理。

4.7报废处理回收的资金交企管部财务入账。力邦测控设备（洛阳）有限公司文件公司[____]新____号

5管理责任

____公司所有人员对报废物品不能随意乱丢乱放，根据规定放置到规定区域；

____公司所有人员在执行此报废程序时，对涉及到各职能部门不予处理或拖延处理的，按照公司规定给于处罚；

5.3如造成公司重大损失的按公司相关制度的相关事项进行处罚。6评审组____

总经理助理企管部部长产品部部长技术部部长营销部部长

6.1部长出差及其他原因不能参与评审时，需要指定人员代替参与评审。7相关表单

《非固定资产报废申请单》、《固定资产报废申请单》8施行日期

本制度从颁布之日起开始实行。

物品报废管理制度（二）

一、目的

为规范物品报废工作的管理，确保物品的正常使用寿命，努力降低公司的运营成本，特制定本制度。

二、适用范围

适用于本公司各部门物品报废管理的控制过程

三、报废流程

由物品使用部门管理人员进行申报并填写《物品报废申请单》后由各级领导签字同意后方可进行报废处理。报废处理时要求物资、财务和使用部门同时在场才可进行报废处理。

四、各部门职责

1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资由物资管理部统一进行管理。

2、使用部门、物资部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。

3、物资部负责报废物资的回收、整理、分类、建档、处理并配合财务部处理资金。

五、报废物品的回收、保管、处理

1、所有报废物品由公司物资采购部统一回收存放。

2、库房管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向部门经理呈报报废数量，部经理要及时向分管副总《废旧物资明细表》，物资部依据规定做出处理。

3、在回收各类物品前，物资部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。

4、执行以旧领新的物资交旧时需使用人员进行确认签字后，库房管理才可办理以旧换新。保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。

5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。

6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由工程部结合财务部估价后按报废材料处理。

7、各类废旧物资报废后，如确认无外卖价值后，物资采购部必须记录其处理情况（处理日期、去向等）。

六、报废物资的审批

1、各部门废旧物资必须经过各专业人员确认，部门经理核实后，报公司物资采购部复检回收。

2、专业人员（使用者或外请业人员）对拟报废物资进行复检鉴定，确认不可修复利用后，由分管副总批准报废。

3、物资采购部编制报废物资明细清单及价值表，报总经理办公会讨论批准后实施报废。

第____条报废设备的审批

１.行政部物资设备主管每月初将各使用单位填报的“待报废物品鉴定申请表”进行汇总。

２.行政部物资设备主管在一周内核实《物品报废申请单》的内容，对需要实地鉴定的设备，行政部应会

同使用单位进行现场鉴定，提出报废意见，由行政部经理签字。

３.行政部将初审通过对《物品报废申请单》交财务部。

４.财务部固定资产管理人员根据财务管理要求出具财务意见，财务部经理签字同意后呈报公司主管领导审批。

５.对于未批准的待报废设备，由行政部向使用单位反馈结果。第____条报废设备的出账及实物处理

１.行政部、使用单位、财务部根据批准后的《物品报废申请单》进行除帐。

２.行政部会同使用单位、财务部及审计、监察部门，对报废设备进行变____理，处理资金交财务部。第____条物品报废标准

１.超过使用年限，主要结构陈旧、精度低、效率低且不能改装利用的物品。

２.因事故或其他灾害是设备严重损坏且无法修复的物品。

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