慷慨陈词系三农 重岩叠障新跨越——记七年改革创新中的盖州市供销社党委书记、理事会主任陈岩.pdfVIP

慷慨陈词系三农重岩叠障新跨越

——记七年改革创新中的盖州市供销社党委书记、理事会主任陈岩

沧海横流，方显出英雄本色。在“构建益农盖州，创造和谐社会”中各种性

质的农民合作经济组织，风起云涌，应运而生的新形势面前，市供销社党委书记、

理事会主任陈岩同志顺应时代发展的潮流，乘势而上，认真践行为“三农”服务

的宗旨，为盖州地区农民专业合作社的建设和发展，做出了极大地贡献，他“为

民辛苦为民甜”被誉为农民专业合作社的引领者——保护神、贴心人、及时雨、

布道师、有为者……他带领广大党员干部意气激昂打造靓点，坚持强农立社促进

供销跨越!

——题记

引领者

强农立社，不辱使命

盖州市供销社的干部职工每当谈起供销社这几年跳跃式的发展,无不翘指夸

奖党委书记、理事会主任陈岩的胆和识。自从他2005年3月份上任以来，以综

合改革统揽全局，夯实供销社发展基础。七年来，市供销社按照综合改革试点方

案的要求，不断丰富改革创新的内涵，对社属企业和基层供销社进行了全方位的

改革，化解了债务、人员包袱，解决了发展的瓶颈。对资不抵债的10个社属企

业进行了撤并，重组了7个公司（农资、日杂、农产品物流公司）。有2个公司

变成股份制企业（民爆公司和红旗商场），参股公司4个，新建了一个农资市场。

撤并“空壳社”10个，重组建社2个，基层社原来的26个减少到现在的16个。

筹集资金7,000万元，安置在职和退离休职工8,000人，化解各种债务1.5亿元。

通过深化改革，破解了困扰多年的发展难题，市供销社有了新的发展活力，整体

实力明显提高，为加快发展奠定了坚实的基础。

盖州市供销社2006年被总社列为综合改革试点县。几年来，全系统认真贯

彻国务院（2009）40号和省政府（2010）26号文件精神，攻坚克难，改革创新，

各项工作有了跨越式的发展。“新网工程”提质提量，“四大经营服务体系”已基

本形成，农村合作经济组织加快发展，基层社的组织基础日益巩固，农业社会化

服务工作稳步推进，为“三农”服务的功能得到了普遍增强。到2011年末社会

零售总额已达4亿元，比改革前增加40%，汇总利润实现了70万元，比改革前

增加20%，固定资产投资2.5亿元，社会综合效益8,000万元，比改革前翻了三

番。有3个专业合作社成为全国级示范社和“50佳”专业合作社；有20多个农

村合作经济组织被评为省社级“百强社”和“优秀合作经济组织”；有1人被评

为总社劳动模范；有3人被评为省级劳动模范；有5人被评为营口市级先进工作

者。

盖州供销合作系统以服务“三农”为重点，形成了小超市、大连锁，小网点、

大网络，小商品、大市场的格局，在服务农村、农民方面作用不可替代，引起了

全国同行的关注。

保护神——

团结拼搏，建网兴业

加快“新网工程”建设步伐，努力成为农村现代流通的主导力量。

近年来，市供销社把“新网工程”建设做为改革创新重中之重。到2011年

末，新建农资、日用消费品、农产品等配送中心14个，累计固定资产投资额已

达2亿元，年配送额达1.2亿元。

抓好龙头企业建设，建设配送中心。“新网工程”建设的重点是建设好龙头

企业，为此该社采取“开放办社”，参股合作和自建的原则打造配送中心。先后

建起以营口益禾农资、盖州市供销农资交易中心等7户为核心的农资物流配送体

系，建立起以大光超市、鞭炮烟花、鑫雨霖等为龙头的日用消费品配送体系。建

立起以盖州市供销农产品物流公司、金源伟业农产品销售公司为中心的农产品购

销体系。到目前，这些企业已投入建设资金2亿元，其中市社投入资金2,000

多万元，总建筑面积已达4万多平方米，年配送化肥3万吨、农产品4万吨，年

经销额达2.5亿元。

抓好乡镇二级批发配送，建好中转站。市供销社加大了对原有基层供销社批

发部的改造力度，大力建设二级配送中心。首先调动基层社的积极性，由基层社

负责规划选址，办理营业执照。其次调动配送企业的积极性，由配送企业负责资

金、硬件投入。到目前，已建成农资和日用消费品二级配送中心20个，投入资

金1,200万元，新增面积6,000平方米，新增配货车辆40台，增加配送额2,000

多万元。

抓好连锁店建设，夯实“新网工程”基础。本着改造和新建并举