《加加食品公司员工招聘的问题调查与优化对策研究（附问卷）10000字》.docxVIP

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长沙加加食品公司员工招聘的问题调查与优化对策研究

目录

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162791.引言 1

289572.招聘相关理论概述 1

26042.1招聘相关概念 1

265722.1.1招聘的概念 1

326272.1.2招聘渠道 1

261382.1.3招聘流程 2

111962.1.4员工招聘的相关模型 2

99223长沙加加食品公司简介及招聘工作现状 4

265863.1公司简介 4

31423.2长沙加加食品公司基础加加食品员工招聘工作现状 4

116113.2.1招聘流程现状 4

37783.2.2招聘工作现状问卷调查及分析 4

34644.长沙加加食品公司招聘工作中存在的问题 9

269564.1基础加加食品员工招聘流程设计不合理 9

4014.2招聘专业性不强 9

147114.3缺乏基于人岗匹配的胜任力分析 9

71264.4招聘渠道单一 9

291764.5缺乏合理的招聘效果评估机制 9

259865长沙加加食品公司基础加加食品员工招聘中问题的原因分析 11

81945.1流程设计复杂 11

31635.2专业人员缺乏 11

87585.3缺乏招聘规划 11

11885.4高层领导不重视基础加加食品员工的招聘 11

49385.5对招聘工作缺乏总体认识 11

81186长沙加加食品公司员工招聘工作改进对策 13

7136.1优化设计的目的和原则 13

277066.1.1优化设计的目的 13

135296.1.2优化设计的原则 13

218506.2招聘工作改进对策 13

105386.2.1招聘流程优化 13

246836.2.2招聘团队素质优化 14

272696.2.3明确基于胜任力的岗位说明书 15

94276.2.4招聘渠道优化 15

295776.2.5确立有效的招聘效果评估体系 15

14395结论 17

6807附录一：公司员工招聘调查问卷 17

22870参考文献： 20

引言

在当今世界，各企业之间的竞争日趋愈烈，人才对于一个企业的生存与发展有着至关重要的作用。那么人才的招聘也就自然而然的被推到了一个相当高的地位。

经过了几年的发展，长沙加加食品公司不断做大做强，现阶段公司面临着拓展业务、扩大生产，因此扩招基础加加食品员工，为加加食品公司岗位储备专业人才，避免人员缺口是公司发展需要(沈悦萱,于瑞琳,2022)。同时，不断的更新人才需求，选拔出符合加加食品公司发展需要的人才也是时代所需。

本文研究的理论意义在于通过对长沙加加食品公司基础加加食品员工招聘的现状进行分析，结合公司现状和相关理论模型对问题进行解决，目的是要改进长沙加加食品公司的招聘状况，提升其招聘效率，助推公司发展，同时也希望能为相关理论研究提供借鉴。

本文研究的现实意义在于长沙加加食品公司发现并深入分析招聘过程中存在的问题，并根据问题和原因对应找出解决对策，并对现有的招聘机制进行完善，为公司建立科学合理的招聘机制。

2.招聘相关理论概述

2.1招聘相关概念

2.1.1招聘的概念

狭义上讲，招聘是企业为了自身的发展需要，综合本企业人力资源规划和工作分析的要求，寻找吸收那些既有能力又有兴趣来任职的人员，并且从这些人中筛选出合适人员进行录用的过程(唐青昕,陈可欣,李浩,2021)。

广义上讲，招聘是指面向组织外部征集应聘者以获得人力资源的过程。其中包括想外界通过各种渠道发布招聘信息，并且对应聘者进行有关的测试、考核、试用，综合各方面之后决定企业聘用对象的常见方式(张雨晴,王佳璐,2021)。

2.1.2招聘渠道

招聘渠道是指企业实现招聘目的的手段，由于招聘渠道要受到时间、形式、成本等限制，所以进一步对受聘人员产生了限制。作为组织招聘行为的辅助之一，好的招聘渠道应该兼顾目的性、经济性和可行性。内部招聘和外部招聘共同组成了招聘渠道(赵婉娜,刘晨辰,许宇)：

外部招聘

外部招聘是指根据企业需要和招聘规划，在企业外部进行人才吸纳的行为，主要形式有：

校园招聘。校园招聘是时下比较火热的招聘方式之一，主要集中在春季和秋季，企业招聘人员走进各大高校，通过张贴海报、摆放易拉宝、运用电子屏幕等方式进行宣传，同时召开主题宣讲会，高校学生可以现场投递简历。

现场会招聘。现场会招聘是在第三方场地，招聘人员和应聘者直接面对面交流的一种形式。

猎头招聘。猎头招聘通常是指对高级人才的特定招募方式，基础加加食品员工基本不会涉及。

网络招聘。网络招聘是互联网时