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投标组工作计划6篇

（经典版）

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序言

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投标组工作计划6篇

通过工作计划可以根据需求灵活调整计划应对变化和挑战，我们

的工作计划需要根据市场趋势进行调整，以保持前瞻性，本店铺今天

就为您带来了投标组工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。

投标组工作计划篇1

今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就我参与投

标工作的一些体会和以下如何做好投标工作计划如下：

一、平时做好各方面资料的收集

1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码证、近三

五年最有代表性的业绩资料等等。

2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造

价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。

3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便于快速编

制施工组织设计，在此基复研究招标文件的内容，充分了解招标文件

要求。虽然招标文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己

的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面

形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑

的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造

成投标文件为废标。

编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求的顺序及

内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评

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分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的

地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。

投标文件应对招标文件的实质性要求做出