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施工部署安排

一、施工指导方针

工程的施工质量、施工进度乃至场容场貌，对建设单位、承包单位都具有重要的现实意义，因此我公司的指导方针是：将本工程列为公司的重点工程，以科学管理创时代的精品，以优质服务赢得建设单位的信任。

我公司用自身特有的各种优势、用建造过类似工程积累的施工经验，用先进的精品施工手段，超前的精品意识一定把工程创作成精品。

公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。

二、施工管理目标

1、工程质量目标：优良，争创“优秀杯”。

2、工期目标：20日历天。

3、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，尽量避免轻伤事故发生，轻伤频率控制在1.5‰之内。

4、文明施工目标：争创文明杯。

三、施工准备

1、组织准备

成立工程指挥小组，组建项目经理部，规定项目部人员，在一周内应全部到岗。

2、思想准备

对公司及项目部的全体管理人员进行一次思想动员，并将各项责任目标落实到每个人头上，签定各种责任状，增强全体管理人员的工作责任感。

3、技术准备

组织项目经理部、施工人员、预算员、内业技术员等认真熟悉图纸充分领会设计意图，了解污水处理工艺要求，分析工程特点，抓住主要环节，制定针对性措施，保证施工质量、施工安全和施工工期。

1）结合工程特点，拟出特殊工序、关键工序和所涉及到的“十项新技术”的施工技术措施，以及实施这些措施过程监督的办法，和对实施结果的检查、复核程序。

2）对本工程主要尺寸、位置（座标）、标高进行认真细致的校对：对材料品种、规格、数量进行核对。

3）检查土建和设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交接方法；通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定有关的准备工作项目。

4）组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制施工组织设计，并由现场主任工程师对全体管理人员作总技术交底，然后按职责分段做技术交底工作。

5）提出详细材料计划、设备用量计划等。

4、施工现场准备：

1）协助建设单位搞好三通一平，清除现场障碍物。

2）搭建各种生产和生活临时设施。

3）书写、绘制、悬挂各种标牌：施工公告、安全告示、工地纪律、安全标语等。

4）补充修建施工现场临时围墙。

5）现场测量。

6）办理民工暂住证、务工证，上岗证等，从事炊事工作的人员进行健康检查，办理卫生许可证。

7）组织劳动力，材料，机械设备按计划进场

四、施工劳动力的配备

1、劳动力的实施

1）对进场的施工班组及有关作业人员进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职的质量员和安全员。

2）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随便抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3）未接受项目部质量、安全教育的人员不允许上岗。

4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职操作员、质量员、安全管理人员。

2、劳动力配置计划

根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程的具体情况和施工进度安排，按前期工程施工阶段考虑主要工种人员配备。

3、劳动力的组织管理

实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期和提前完成。

工程砼体量大，扎钢筋、支模板、浇灌砼是主工序，投入劳动力多，根据本工程的施工特点，浇灌砼是关健工序，要分三班作业。项目经理和施工人员要轮流值班。既要严格要求，又要关心职工生活和身体健康，做到工人三班倒，班班见领导。

五、主要施工机械设备的配备

为了满足工程施工需要，缩短工期，须配备足够的施工机械和设备，按不同的施工阶段进场。

六、主要施工材料及周转材料计划

1、主要施工材料

主要施工材料有砂、元石、水泥、钢筋、外加剂、防水材料、型材、管材与各种装饰材料等，按工程预算表及现场计划进场。

2、周转材料计划

根据本工程的特点，满足工程使用，保证工程质量和施工安全、经济实用的原则。