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斑马快跑物流车辆管理制度

序言

本管理制度中，KPI扣分由当事人直接上级扣除；警告、

严重警告、记过等处分与员工手册相衔接，即一年内累计两次警告等

于一次严重警告，两次严重警告等于一次记过，记过达两次及以上（包

含两次）者，公司可与其解除关系。所有处分由当事人直接管理

上级记录，当一年累计达到两次记过处分时，管理人员将当事人处分

记录明细上报运营车队。

一、适用范围：斑马快跑科技及其公司

二、执行范围：所有斑马车队

序言1

第一章车队人员管理规定2

第一节车队人员管理规定2

第二章车队车辆管理规定8

第三章车队安全与管理规定11

第一节车队安全与管理规定11

第四章车队技能与岗位提升管理规定17

第一章车队人员管理规定

第一节短途车队人员管理规定

第一条目的

为了规范车辆驾驶人员招聘流程，让车辆驾驶员了解自身工作岗

位职责，知道我们应该做什么，不应该做什么以及为什么要做/不能

做；为了规范的驾驶操作，提高的驾驶技能，保障的人

身与财产安全；减少车辆的磨损，提高车辆利用率，增加车辆的

经济效益，延长车辆的使用。

第二条范围

本公司所以斑马车辆自营。

第三条内容

一、岗位职责

1、新招聘随从指定师傅跟车学习（5—15天）根据各车队以

及新实际情况而定，所有新入职必须通过防御性驾驶测试，

并且熟悉线路知识、签单知识才能正式上岗参与营运驾驶。

2、请严格遵守公司各项规章制度，在出车提货配送方面，一切

行动必须服从调度员的安排，保证公司的工作用车；违者KPI绩效考

核扣10分，并记严重警告一次。

3、为了防止路线不熟对您造成的电量浪费、等影响与

损失，出车请按照公司规定线路行驶，以确保及时、安全到达指定地

点。

4、在运作过程中，应该无条件为客户提供良好的服务（包

括一切